赵固二矿选煤厂管理办法汇编(最终)精要.doc

赵二选煤厂煤质管理办法 为全面落实“两调整两提高、两创新两带动”战略举措和“市场导向，用户至上”营销理念，强化服务意识，进一步加强全过程煤质管理，优化产品结构，提高经济效益，稳定煤炭产品质量，推行煤质管理市场化机制，实现煤炭销售“零纠纷”目标。根据河南煤业化工〔2013〕187号文件《河南煤业化工集团煤质管理办法》和焦煤办字〔2013〕155号文件《焦煤集团煤质管理办法》精神，特制定下发本办法。 一、工作机构与职责 （一）为加强煤质管理工作的领导，赵固二矿选煤厂成立煤质管理领导小组。 组 长：厂 长 副组长：分管煤质副厂长 成 员：其他副厂长 各科室负责人 车间主任 领导小组职责：贯彻上级煤质管理精神，执行有关规定，建立健全煤质管理机构，制订选煤厂煤质管理办法，制订选煤厂煤炭质量管理、优化产品结构、提高产品质量的政策、措施。 （二）领导小组下设煤质管理办公室，办公室设在经营管理科，经营管理科科长兼任煤质管理办公室主任，成员由所有煤质管理人员组成。 煤质管理办公室职责：执行和落实煤质管理办法，负责煤质考核兑现，组织煤质检查、事故处理分析和月度煤质分析。 各车间是煤质管理的责任主体，要明确煤质工作分管主任，设立专门或指定煤质管理机构，配备人员和必要的设备、设施。煤质管理机构的主要职责是建立健全本车间煤质管理制度。 二、管理和控制措施 （一）加强源头管理，提高煤炭质量。洗煤车间原煤系统、质检车间负责原煤煤质管理工作，监管分级筛、破碎机和手选作业的管理，保证进入洗煤车间的煤炭无杂物、无超限大块。 （二）加强过程控制，杜绝纠纷损失。质检车间进一步规范煤炭产品检测，技术科、经管科加强对洗选加工过程的指导和检查，完善质量控制体系和配煤工艺，保证产品质量合格稳定。要从严控制质量指标，满足市场需求，提升质量形象。煤炭产品质量抽查超标的，依据《赵固二矿选煤厂煤质管理办法》进行罚款并在月底煤质考核中扣分。不定期对采制化管理现场进行抽查，避免质量检测过程中违反国标及有关规定的现象，杜绝以次充好、质级不符、虚报质量问题。进一步完善内部用煤质量监管，做好共同采样工作，杜绝内部用煤质量纠纷。 （三）加强结构调整，力争效益最优。根据市场变化科学测算，及时调整产品结构，多生产综合经济效益优的产品。根据市场需求合理调控末煤质级和产量，保证产销平衡。加强副产品质量管控，最大限度地减少矸石带煤，提高综合回收率，合理控制煤泥质量，提高综合经济效益。积极协调销售部门，争取优质市场资源，稳定和提高高附加值产品的销售比率。 （四）加强沟通协调，树立市场形象。加强产运销沟通协调制度，产品质量出现问题时及时与煤质处、运销处沟通。进一步增强质量意识和煤质异议处理人员的综合素质，提高对煤质异议和纠纷的处理质量。加强煤炭地销现场管理，杜绝管理漏洞和企业损失，提升现场服务质量。 （五）实行责任追究，严控产品质量。生产中出现煤质事故，由调度室牵头组织事故追查，当日值班领导负责处理。对发生的商品煤销售纠纷事故，由经管科牵头，及时组织事故追查，查找、分析事故原因，采取弥补措施，并对责任人和责任单位严肃处理。同时，按照上级文件规定积极配合煤化集团和焦煤集团销售部门及煤质部门处理煤质事故。 （六）运用市场机制，强化杂物管理。为进一步提高商品煤质量，洗煤车间生产过程中加强捡杂、捡介，装运车间在火车重车表面捡杂、捡介，质检车间对其进行验收签字，经管科在市场化工资中进行结算。 三、考核和奖罚办法 （一）煤质结构工资比例。根据《焦煤集团煤质管理办法》，各车间列市场化工资的20%做为煤质结构工资。 （二）考核周期。每月由经管科对各车间煤质管理工作进行考核。 （三）煤质管理工作质量标准化考核及奖罚办法 1.考核内容及范围 根据《焦煤集团煤质管理办法》，结合我厂实际，制订各车间煤质管理工作质量标准化标准及考核评分办法，对各车间按《赵固二矿选煤厂车间煤质管理工作质量标准化标准及考核评分办法》进行考核。 2.考核等级划分。 对各车间实行百分制考核。根据车间与煤质的相关程度，按照考核结果，将被考核车间分别评为A、B、C、D四个等级。其中：机电车间95分以上（含95分）为A级，94-90分为B级，89-85分为C级，84分以下为D级。洗水车间、装运车间、质检车间90分以上（含90分）为A级，89-85分为B级，84-80分为C级，80分以下为D级。洗煤车间85分以上（含85分）为A级，84-80分为B级，79-75分为C级，74分以下为D级。 3.奖罚标准 A级：煤质切块工资100%兑现，另奖励煤质切块工资的10%。其中机电车间A级不奖不罚。 B级：每低于基准分1分，扣罚煤质切块工资的5%，其中机电车间不奖不罚。 C级：煤质切块工资50%兑现。每低于基准分1分，扣罚煤