二讲原理B课件.pptVIP

一、管理原理的特征： （一）原理---某种客观事物的实质及其运动 　的基本规律． 对管理工作的实质内容进行科学分析总结 　而形成的基本真理。 是现实管理现象的抽象； 是对各项管理制度和管理方法的高度综合与概括； 对一切管理活动具有普遍的指导意义。 （二）管理原理的主要特征： １、客观性 管理原理是对管理的实质及客观规律的表述； 违背原理，必然会受到客观规律的惩罚。 ２、概括性 不反映管理的多样性； 是经过高度综合和概括得出的具有普遍性、 规律性的结论。 ３、稳定性 是相对稳定的，不是变化多端的。 ４、系统性 是一个有机体系 （三）研究管理原理的意义 有利于提高管理工作的科学性，避免盲目性； 有利于掌握管理的基本规律； 有利于迅速找到解决问题的途径和方法。 二、系统原理 （一）基本思想: ---管理必须运用系统理论和方法，对管 理活动及要素进行系统分析，以实现管理 的优化组合和组织整体效能的提高。 案例：“一条街现象” （二）系统的概念及其特征: ----是由若干相互联系相互作用的部分 (或要素)，按照一定规律和机制组成的， 在一定环境中具有特定功能的有机整体。 集合性：一个系统至少由两个或两个以上的要素（子系统）构成； 层次性：系统、子系统、子子系统； 相关性：系统内各要素之间是相互依存、相互制约的关系。 （三）整体性原理： 　１、整体性原理----系统要素之间的相互 关系及要素与系统之间的关系以整体为主进 行协调，局部服从整体，使整体效果为最优。 整体效应； 1+1＞2的效应； “整体大于部分之和” 系统的整体具有其组成部分在孤立状态中 所没有的新质（如新的特性、功能、行为等）， 因而能够取得比部分之和大得多的效果。 量的有机组合，能够带来整体质的飞跃。 案例： “田忌赛马”； “米格--25”歼击机； “三个臭皮匠，赛过一个诸葛亮”； ?丑陋的中国人?----柏杨： 　　一个中国人是条龙， 　　 三个中国人是条虫。 企业资产重组。 ２、要求： 管理要正确反映系统整体和局部的关系； 从整体着眼，部分着手，统筹考虑，各方协 调，实现整体优化。 管理要有整体观点，局部服从整体； 统筹兼顾，避免“头痛医头，脚痛医脚”； 追求系统整体效能的发挥。 （四）动态性原理 系统是一个运动的有机体； 系统的运动状态是绝对的； 系统的功能是时间的函数； 运动是系统的生命； 系统是在不断变化的动态过程中生存和发展的； 可以使我们遇见未来的发展趋势，树立超前的观念，减少偏差，掌握主动。 （五）开放性原理 热力学第二定律，熵增加原理； ---第二定律指出：在自然界中任何的过程都不可能 自动地复原，要使系统从终态回到初态必需借助 外界的作用。 完全封闭的系统是不能存在的； 系统必须与外界不断交流物质、能量和信息，才能维持生命； 对外开放是系统的生命； 管理者必须充分估计到外部对本系统的影响，努力从开放中扩大本系统从外部吸入物质、能量和信息。 （六）环境适应性原理： 1、管理环境---存在于社会组织内部和 外部的、影响管理实施和管理功效的各种 力量、条件和因素的总和。 2、环境的分类： ３、要求： 系统必须与环境进行物质、能量与信息 的交流，保持最佳的适应状态，成为一个 有活力的理想系统； 系统必须主动适应环境的变化，去改善环境。 综合性---把系统的各部分各方面和各种 因素联系起来，考察其中的共同性和规律性。 任何系统都是一个综合体； 系统目标的多样性与综合性； 系统实施方案选择的多样性与综合性； 由综合而创造，量的综合导致质的飞跃； 综合的对象越多，范围越广，创造也越大； 任何复杂的系统都可分解为最简单的单元， 以便解决问题。 三、人本原理 （一）基本思想： ---即“以人为本”的管理。人是现代管理 的中心，必须最大限度地发挥人的能动性， 使人性得到最完美的发展。 （二）主要观点: 1、人是管理的主体； 要素研究阶段：经济人 行为研究阶段：社会人 手段人：经济人和社会人 主体研究阶段：目的人 现代管理既是对人的管理，更是为人的管理。 “手段人” “目的人” 2、有效管理的关键是职工参与 高度集权的方式 民主参与方式 3、现代管理的核心是使人性得到最完美的发展 4、管理是为人服务的 尊重人、依靠人、发展人、为了人 17大报告：“坚持以人为本，促进人的 全面发展，做到发展为了人民，发展依靠人 民，发展成果由人民共享。” （三）原则： 1、人力资源开发原则； 提高人的素质，发挥人的潜能； 2、人际关系原则； 和谐、平等、信任、合作； 3、民主管理原则； 4、组织文化建设原则； 组织精神 组织价值观 组织