供应链管理计划、控制教程分析.ppt

9.4.1.2 选择供应商的步骤 （1）市场分析 （2）寻找潜在供应商 （3）实地考察供应商 （4）审核供应商，对合格供应商发出询价文件 （5）价格谈判 9.4.2 供应商的评估 9.4.2.1 建立供应商阶段性评估体系 9.4.2.2 网络化管理 9.4.2.3 关键点控制 9.4.2.4 动态学习过程 9.4.2.1 建立供应商阶段性评估体系 采取阶段连续评估的方式，将供应商评估体系分为供应商进入评估、运行评估、供应商问题辅导、改进工作，以及供应商战略伙伴关系评估几个方面，供应商的选择不仅仅是入围资格的选择，而且是一个连续的可累计的选择过程。 9.4.2.2 网络化管理 网络化管理主要是指在管理组织构架配合方面，将不同的信息点连接成网的管理方法。 多事业部门环境下的采购平台，需要满足不同部门的采购需求。 9.4.2.3 关键点控制 门当户对原则 半数比例原则 供应源数量控制原则 供应链战略原则 9.4.2.4 动态学习过程 学习型的组织通过学习，不断改进供应商的评估指标、标杆对比的对象以及衡量的工具与技术。 采购作为供应链管理的一种功能，它的发展与制造企业的整体管理架构、管理阶段有关系，应该根据公司的整体战略的调整而不断调整有关采购方面的要求和策略。 9.4.3 供应商管理 9.4.3.1 供应商的使用 9.4.3.2 供应商的激励与控制 9.4.3.1 供应商的使用