中电投安健环体系江西培训班sandy(第一天)摘要.pptVIP

挑战五： 技术与外部环境带来的约束 　社会安全文化氛围 　政府要求 　技术 培训主题：安健环体系建设的思路与对策 请问各位,您们领导 对体系建设工作重视吗？ 经验显示，在体系推行初期，有下列领导表现形式： 表现形式一 甩手掌柜式 特点：层层转移； 美名：责任的传递机制 表现形式二：临时突击式 大干、苦干100天，努力实现3钻目标 为了体系，“白＋黑、5＋2”； 表现形式三：急燥功利式 亮点 表现形式四：埋头苦干式 思路与对策一：提升领导对体系的认知 理念与方法的认同； 目标与结果的认同； 思维与行为的认同； 如何才能认真贯彻落实党和国家有关安全生产的方针政策？ 国家安全生产方针： 安全第一、预防为主、综合治理 安全第一？ 当您在开会或讨论问题时候，您是否首先考虑安全？ 下属跟您汇报工作时，您是否首先考虑安全？ 年度预算时，您是否首先考虑安全？ 制定企业战略时，您是否首先考虑安全 设置机构时，您是否首先考虑安全？ 招聘人员时，您是否首先考虑安全？ 企业召开安全会议时，您是否还是由部门来准备发言稿？ 企业开展安全培训时，您是否主动参加？ 企业开展风险评估时，您是否主动参加，掌握动态的风险信息？ 。。。。。。 预防为主？ 当您出行时，您是否考虑过风险？ 当您在办公室时，您是否清楚企业的主要风险？ 当您在听取汇报时，是否询问过风险？ 当您与员工交谈时，是否了解过员工暴露的风险？ 当您