004市政公用工程施工成本管理.docVIP

1K420040 市政公用工程施工成本管理 1K420041掌握施工成本管理的应用 本条文介绍施工项目成本管理的基本要求和具体应用。 一、施工成本管理目的与主要内容 （一）施工成本管理目的(实质、重要性、是项目管理的核心内容) 1．企业的全部管理工作的实质是①②③ 2．直接关系到企业的经济效益，直接关系到企业的生存、发展。 3．施工项目管理的最终目标是建成 的工程产品，而成本是各项目标经济效果的综合反映；因此成本管理是项目管理的核心内容。 （二）施工成本管理主要内容 1．在工程施工过程中在满足合同约定条件下，以尽量少的物质消耗和工力消耗来降低成本。 2．把影响施工成本的各项耗费控制在计划范围内，在控制目标成本情况下，开源节流，向管理要效益，靠管理求生存和发展。 3．在企业和项目管理体系中建立 二、施工成本管理组织与方法 （一）施工成本管理组织 施工成本管理必须依赖于高效的组织机构。 企业和项目部应根据施工成本管理实际的要求，确定管理职责与工作协调的关系。 管理的组织机构设置应符合些列要求：④个词语 1．高效精干 ◆施工成本管理组织机构设置的根本目的，是为了 ◆施工成本管理组织机构的人员设置，以 为原则。 ◆施工成本管理