2015年人力资源管理师二级知识点总复习材料要点.docVIP

人力资源规划 企业组织结构的设计与变革 第一单元 企业组织结构的设计 组织设计基本理论 组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架 组织结构设计是以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计，是组织理论的一部分。 组织理论为广义的大的理论；组织设计理论为狭义的小的理论，组织理论包含组织设计理论。 组织理论的发展 古典组织理论：以行政组织理论为依据，强调刚性 近代组织理论：以行为科学为依据，强调人的因素 现代组织理论：从行为科学中抽离出来，以权变管理为依据 组织设计的基本原则 任务与目标的原则，是最基本的原则 专业分工和协作原则,重视横向协调 措施:1.实行系统管理2.设立委员会和会议3.分行协调环境,提高全局观念,增加共同语言 有效管理幅度原则（不是固定值,受职务性质人员素质职能机构健全等条件影响,幅度大小同管理层次多少呈比例关系） 集权与分权相结合的原则(集权是大生产客观要求,有利企业统一领导指挥,有利于人力物力财力合理分配和使用,分权的优点是调动下级积极性主动性的必要组织条件,合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策,也有利于上层领导摆脱日常事务,集中精力抓重大问题) 稳定性和适应性相结合的原则(保证企业有序地运转,具有一定弹性和适应性.1.建立明确的指挥系统责任关系及规章制度2.选用较好的适应性组织形式和措施 3.使组织中变动的环境中具有一种内在的自动调节机制