【作者：李高栓】一个卓越绩效模式传教士的管理告白【一】——激情感动,用心沟通;成就企业,充实人生.pptVIP

激情感动 用心沟通 成就企业 充实人生 一个卓越绩效模式传教士的 执行力就是管理能力（执行团队打造） 光说不练，江湖大骗 1.三流的策划+一流的执行力永远大于一流的策划+三流的执行力 2.企业的终极目标是为了盈利，而管理人就是目标的组织实现者，一分耕 耘一分收获，你执行了多少，结果就回报你多少。 3.管理没有绝对的“对”或绝对的“错”，只是适合而矣，能够彻底执行，就 一定会有良好的显效。持续不断的改进就是成长的过程。 4.执行力是一种习惯，一种纪律，一种管理的综合素质，也是企业的生命 力。“说” “写” “做”一致才是真正的管理人才。 我的管理理念…… 会说理论 管理策划 不会做 不去做 做不到 成效改善 会转 换成 会落 实成 管理 人才 职场 骗子 管理 人才 职业 骗子 人治不如法治（标准化管理模式） 中国官场腐败的根本---人治大于法治 1.标准的执行主要是要管理人员“亲身表率”，不能只许百官 放火，不许百姓点灯，最怕的是：定立标准者就是破坏标 准的人。 2.减少人治的因素，而增加标准控制的权威性（不可以朝令 夕改），从人治向法治转变可以消除很多经营经上的弊端， 如职场政治，职业腐败等。 3.建立管理系统，制定过程作业标准，以教导要求为主，惩