重大工业事故应急救援系统及预案(v)分析报告.pptVIP

* 5　制定应急救援预案时存在的问题 现在各单位制定预案往往是领导或内勤的事情，制定出来的预案往往是领导和内勤人员熟悉得多，而应急救援中心其他人员对制定出的预案熟悉机会和程度有限，而且往往是应付考核时才把预案拿出来大家熟悉，再加上一旦应急救援中心围绕预案组织的训练和演练少，就很容易造成救援职工只熟悉预案中事故或部位基本情况，导致在实战中对应急救援中心的指挥作战意图理解不透，执行不到位。 1、事故应急救援预案内容制定不细 2、事故应急救援步骤制定格式化 3、事故类型设定过于简单 4、应急救援中心与单位和各地制定的预案脱节 5、领导对应急救援预案熟悉多，职工熟悉不够 * 5　制定应急救援预案时存在的问题 因为受人力和其他工作任务的冲突，这是很多救援单位的“通病”，在备勤熟悉过程中发现重点单位或部位情况发生变化了或是单位备勤人员、装备发生变化了，没有及时对预案进行更新修订，造成预案在这些客观因素的变化过程中慢慢“贬值 ”。 1、事故应急救援预案内容制定不细 2、事故应急救援步骤制定格式化 3、事故类型设定过于简单 4、应急救援中心与单位和各地制定的预案脱节 5、领导对应急救援预案熟悉多，职工熟悉不够 6、单位情况或备勤力量改变没有及时更新 * 谢谢各位领导! 祝： 工作顺利，学习进步! * * * * * 应急救援预案是针对可能发生的