型钢炼铁厂2012年工会工作总结分析报吿.docVIP

工会工作总结 今年以来，型钢炼铁厂工会在公司工会的指导帮助下，在厂党委和行政大力支持下，认真贯彻落实公司职代会精神，按照公司工会工作总体的要求，围绕集团公司“转方式、调结构、创新超越、系统提升”的工作大局，以“科学经济冶炼，和谐持续发展”为根本目标，以型钢炼铁厂工会愿景“凝心聚力促企业发展，服务职工建和谐之家”为指引，以“推进‘五化’工程、学习型班组建设、深化6S管理”为工作抓手，以现场“定置、定量、有序、保洁、标识、安全”和班组“和谐、稳定、高效、品牌突出、文化氛围浓厚”为管理标准，着力打造“稳定顺行、成本先进、指标一流、环境优美、团结和谐、安全无伤害”的新炼铁。 一、丰富载体，注重共享，推进班组建设工作整体上水平 完善组织机构，加强督导考核,激发班组创建活力。工会结合班组建设工作，以班组建设工作委员会为基础，成立“6S”活动推进小组。形成了厂工会全体成员齐装上阵，全员参与，每人承担一份具体的推进实施项目，各生产班组的班长是最基层的实施组织者的推进格局，做到责任层次分明。厂工会牵头，厂党政全力支持，按照“四个体系”和现场“6S”的要求具体实施，做好了各项制度、各项工作推进措施的制定、检查和考核。厂工会每周深入班组现场，对各单位的班组建设和班组现场管理工作进行检查，每月把日常检查的具体情况及各单位班组建设、现场管理的情况纳入月度考核评价，有组织有计划的突出重点的全面提升班组建设及现