2013石化技校复工策划要点.pptVIP

八、2013年项目管理思路 1、生产管理 严格节点工期控制，严格奖惩措施，组织严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。加大对分包单位的管控力度，加强总包策划，制定切实可行的总包管理制度，建立健全完善的管理体系，做到所有专业分包、所有分项工程可控。 2、商务管理 项目将尽力配合商务办理人工费调整事宜。项目风险抵押责任状需上缴公司(自行完成产值）12%，建议公司今年将项目分包模式转为采用清包模式，绿化、道路、装修、幕墙、网架等专业工程利润含入项目自行完成利润。今年商务加大签证办理的力度，月结月清，并提前准备，做好大签证、大效益的策划工作。采用树上开花结算模式，尽可能规避人工费调整带来的结算风险。 3、物资管理 对未完工程的材料严格按照公司的要求，招标率达到100%，集中采购率达到97%；加强对分包材料的管理标准化；联合验收规范化，加强夜间管理；加强现场材料耗用管理；加强周转材料的专项治理； 4、双优化 巩固一期工程双优化成果，加大对二期工程的双优化工作进一步完善和挖掘，使方案优化和设计优化带来工期压缩、质量保证及效益提高的良好收效。 九、公司需要解决的问题 1、甲方欠款：由于政府召开两会，近期无法支付工程款，现需按合同支付绿化施工单位工程款，否则将可能耽误种植树木的施工期。装饰装修单位年前欠款额度较大，现正值