2010度大山矿瓦斯治理专家会诊自评报告书.docVIP

綦江县大庆煤业有限责任公司大山煤矿 煤矿瓦斯治理专家会诊 自评报告书 綦江县大庆煤业有限责任公司 大山煤矿瓦斯治理专家会诊 自评报告书 大山煤矿 2010年10月 参加评估会诊人员名单 姓名 专业 职务或职称 签章 冯弟文 采矿 高级工程师，大山煤矿矿长 翁光隆 采矿 高级工程师，大山煤矿总工 刘忠远 采矿 助理工程师，大山煤矿安全副矿长 翁昌跃 采矿 助理工程师，大山煤矿生产副矿长 孙 秋 安全 助理工程师，大山煤矿机电副矿长 陈光银 采矿 助理工程师，大山煤矿技术顾问 翁明省 大山煤矿防突队长 陈明宽 会计 工程师，煤矿财务会计 自评报告摘要 一、评估目的:总结瓦斯治理成果,掌握本矿井瓦斯治理水平，查找存在的突出问题，研究和制定瓦斯综合治理措施，提升本矿瓦斯治理水平，推进瓦斯综合治理工作上一个新台阶，实现安全高效生产。 二、自评范围:大山煤矿瓦斯治理。 三、自评方法:分析现状的技术方法和诊断的技术方法。 分析现状和技术方法：查阅资料及现场考查法，即组织瓦斯治理相关人员按《煤矿瓦斯治理专家会诊评分标准》的项目逐一、全面的进行资料查阅、现场调查、考查、找出存在的问题并提出改进的措施，写出书面材料总结汇编出自评报告书，摸清矿井瓦斯治理现状，找出存在的问题并提出改进措施，作为矿井瓦斯治理前瞻性、指导性的文件。 诊断的技术方法：专家会诊，按照《国家能源局国家煤矿安全监察局关于开展煤矿瓦斯治理专家会诊工作的通知》（国能煤炭〔2010〕235号）的通知，总结出瓦斯治理成果和经验，查找存在的突出问题和安全欠账。 K3煤层和保护层半煤巷掘进工作面，实现了爆破掘进。主平硐运输采用机车运输。通过大力投入，达到了减少工人劳动强度，提高煤炭生产效率的目的。 2、坚持保护层开采，力争做到“三超前” 开采保护层是防治煤与瓦斯突出最有效的区域性措施，大山煤矿在可采和局部可采的3层煤中，选择无突出危险性的K2煤层作保护层，坚持“有保必保”的原则，尽管K2煤层薄化严重，仍然基本上做到了“剥完采尽”，对少部分未受保护的突出煤层K3都采用本层预抽后开采。 在掘进超前上，采取了一系列措施，采用炮掘，掘进进尺逐年提高(是3年前的2倍以上)，掘进欠账逐步减少，采掘接替矛盾得到一定程度的缓和。 抽放上增大设备投入，增加抽放队钻工和抽放工，采取钻孔进尺“无限计件”等措施，并改造瓦斯抽采系统（采用地面固定抽放），使矿井瓦斯抽采量稳步增长，基本能满足目前安全生产的需要。 3、加强瓦斯管理，推广瓦斯治理新技术 在矿井瓦斯管理上，推广阳泉、淮南瓦斯治理先进经验和理念，坚持“只认瓦斯不认人”、“瓦斯超限就是事故，煤与瓦斯突出就是大事故”。凡是瓦斯超限，均严格按事故进行追查处罚。强化瓦斯抽放，坚持“抽放治本”方针，基本做到了“应抽必抽”、“可抽尽抽”。重点对煤层突出危险性预测技术、防突相关参数考察、突出防治技术进行科技攻关，近年来尽管生产向下部水平延伸，但，无突出次数，瓦斯超限次数依然逐年下降。 4、制定并完善了一系列安全生产管理制度 一是领导重视抓安全，强化了安全管理机构和专职安全管理、加大了安全管理人员安全质量考核奖惩力度，增加了安全结构工资份额；二是建立健全了一系列安全生产管理制度，包括各部门、各工种、各岗位安全生产责任制，防止重大事故责任制、安全事故行政责任追究制、重大安全隐患处罚办法、安全督导实施细则等，做到了逗硬执行、责任明确、奖罚有度、严格考核；三是安全管理模式基本建立，以目标管理为基础，齐抓共管、罚教结合、风险共担、严管重罚；四是安全文化初步形成，提出了“矿井上档次、文明上台阶、员工强素质、管理添活力”和“科技兴矿、管理兴矿、文明兴矿、学习兴矿”的企业文化，以及“三个每天抓安全”即“安全工作每天都是真的、安全问题每天都是新的、安全效果每天都是实的”的安全文化。 5、强化培训，提高员工整体素质 矿井每年都制定有员工安全培训计划，并严格按时、保质实施，注重实际、讲求实效。同时还经常派人外出学习，吸取先进经验，掌握先进技术，及时的把所学知识应用于生产实际。针对矿井实际，学习的重点放在瓦斯治理、采掘，以及安全管理经验等方面。 ( 四 ) 存在的主要问题 1、由于采掘部署接替较紧张（因矿井历史行成）。矿井未完全实现抽采达标和不采突出面、不掘突出头的瓦斯治理要求。 2、被保护层局部区域区域措施效果检验和区域验证时有松懈。 3、矿井有效风量系数不能满足2倍的系数（计划技改风机中）。 4、瓦斯抽放技术达不到需要抽采能力技术要求。 5、由于员工流动大，技术人才流失大，同时也难以引进技术人才，技术力量较缺乏。 6、瓦斯治理队伍、技术人