供应链与物流管理资料.docVIP

单选题 1~5.DABDA 6~10.ABAAD 多选题 BC；2.DE；3.ABCDE；4.ABCD；5.ABC 名词解释 精益生产： 简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。核心思想：追求零库存；追求快速反应，即快速应对市场的变化；企业内外环境的和谐统一；人本主义；库存是“祸根”。 大量定制： 大量生产亦称量产，是指产品数量很大，大多数工作地点长期按照一定的生产节拍(在流水线生产中，相继完成两件制品之间的时间间隔)进行某一个零件的某一道工序的加工。大量生产品种单一，产量大，生产重复程度高。 敏捷制造： 是美国国防部为了指定21世纪制造业发展而支持的一项研究计划。主要包括三个要素，生产技术，组织方式，管理手段。核心思想是：要提高企业对市场变化的快速反应能力，满足顾客的要求。除了充分利用企业内部资源外，还可以充分利用其他企业乃至社会的资源来组织生产。 延迟技术： 延迟技术是指用于减少网络延迟的相关技术。对用户来说，网络延迟是指用户发出请求到远端系统对该请求作出响应传回给用户的这一段时间。对基于TCP/IP协议的Internet来说，对每一请求都要作如下处理：路由处理、ADU（用户数据单元）在网络上传输以及服务器对请求进行处理，这些过程都要引起延迟。语音电话中产生的延迟问题主要表现在两个方面：一是固定的延迟可能干扰人们在谈话过程中问答的节奏，二是延迟变动(俗称抖动)将在通信的发音之间产生随机中断。而这可能影响人们对谈话内容的理解。 5.库存： 是仓库中实际储存的货物。可以分两类：一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的；一类是流通库存，即生产企业的原材料或成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。此外，还有特殊形式的国家储备物资，它们主要是为了保证及时、齐备地将物资供应或销售给基层企业、事业单位的供销库存。 集中主业，企业能够实现资源优化配置，将有限的人力、财力集中于核心业务；节省费用，减少资本积压；减少库存，企业不能承担多种原料和产品库存的无限增长，尤其是高价值的部件要被及时送往装配点，实现零库存，以保证库存的最小量；提升企业形象，第三方物流提供者为顾客着想，用“量体裁衣”式的设计，制订出以顾客为导向，低成本高效率的物流方案，在同行者中脱颖而出，为企业在竞争中取胜创造了有利条件；货主企业采用第三方物流方式对于提高企业经营效率具有重要作用。 主要归纳为促进方面的政策、规范和监管方面的政策、促进其长期发展政策进入第8个发展阶段兼并重组阶段，阿里持股苏宁、京东入股永辉超市、美团与大众点评合并、去哪儿与携程合并、快的打车和滴滴打车合并(这是间接影响)。前一个阶段是农村电商多种融资高峰农资电商仍然是农村电商的软肋农资电商具有较大的市场空间，但是农资电商在发展过程中十分艰难淘宝村镇县建设进入新阶段劣币驱逐良币问题制约农产品电商发展农村微商进入一个新的高潮时期供销社电商异军突起试目以待阿里、京东、苏宁等纷纷下乡（1）用于对整个供应链的运行效果做出评价。主要考虑供应链与供应链间的竞争，为供应链在市场中的存在（生存）、组建、运行和撤消的决策提供必要的客观依据。目的是通过绩效评价而获得对整个供应链的运行状况的了解，找出供应链运作方面的不足，及时采取措施予以纠正。 （2）用于对供应链上各个成员企业做出评价。主要考虑供应链对其成员企业的激励，吸引企业加盟，剔除不良企业。 （3）用于对供应链内企业与企业之间的合作关系做出评价。主要考察供应链的上游企业（如供应商）对下游企业（如制造商）提供的产品和服务的质量，从用户满意度的角度评价上、下游企业之间的合作伙伴关系的好坏。 （4）除对供应链企业运作绩效的评价外，这些指标还可起到对企业的激励的作用，包括核心企业对非核心企业的激励，也包括供应商、制造商和销售商之间的相互激励。