余姚小修总结资料.pptVIP

第一部分 余姚项目完成情况 工作任务完成情况 本次余姚集中消缺计划承接检修项目238项，实际完成检修项目272项，增加检修工日 202个。锅炉取样管工作由于计划与实际存在工艺差距，经余姚厂批准只进行#1炉高压管 段更换，但实际检修工日与策划工日相吻合；其他增加的项目均为余姚厂重要设备缺陷 处理。 人力资源使用情况 原计划正式参与检修11天，需用人力1050人次，最高日投入人力105人。实际正式检 修从5月21日-6月2日计算，共检修13天。投入1249人次，日最高投入106人 工具、耗材使用情况 本次检修计划耗材费用30000元，实际使用35000元，工具增补及需要维修费用约5000元 。合计工具、耗材费用约4万元。主要增加耗材为螺栓松动剂，后续从汽机专业补送40瓶 （40瓶*95=3800元），另又补充了部分防火布等；工具修理费主要为电源盘、角向磨光 机等。 安全管理情况 本次检修项目部共收到处罚单3张，合计300元；奖励单4张，合计1800元。累计为项目 创收1500元；此费用按照项目部临时规定已兑现各工作组中。处罚的内容为踩踏设备、 电线未架空、动火措施执行不到位，各处罚100元；奖励的其中三张为文明生产保持良好 ，每次奖励500元，一张为项目部安全员工作到位，管理有效奖励300元。 承包商评价 富士达：本次检修富士达共投入26人，与以往相比本次所派遣的人力，技能及工作态度 有较大的提升，工作中任劳任怨、身体素质也符合项目要求。唯一不足是富士达人员不 能长期派专人驻厂管理，特别最后撤人阶段，人员结算工资后无人管理，项目部派两人 监督，回收工作服，安全帽等，导致工作服少归还2套，宿舍电蚊香等物品有丢失。 重 仪：本次检修重仪共投入人员16人次，此次是我公司初次与重仪合作，双方缺乏了解 。重仪负责人责任心不强，不能完全服从项目管理，部分作业人员技能达不到项目要求 ，但经过多次协调基本完成任务。 第二部分 余姚项目存在的问题及整改建议 1、项目管理问题 2、施工过程 3、质量管理 余姚检修表面看我们做的很好，实际上也出现了一些质量问题，下面盘点一下余姚电厂 对我们检修质量曝光的问题，还有一部分没有被余姚电厂列为缺陷的我们内部也应反思 第三部分 余姚检修的亮点 余姚检修的亮点很多，但是本次检修感触最深的是我们长三角公司派出的 这支队伍是能吃苦、技能高、善于打硬仗的队伍 技能高 第四部分 后续的一些想法 完善外出检修装备 1、将富士达、重仪检修后的服装进行整理、清洁，交综管部保存，下次 继续使用； 2、本次购买的非一次性办公用品进行回收，交综管部保存； 3、集装箱内制作手拉葫芦挂钩、整体货架等，完善集装箱内的装饰，符 合检修需要； 4、检修后工具的盘点、修理、补充；并将各通用专业工具整合，单独规 划检修工具 成立工程组 建议成立工程部门，负责组织策划检修。无检修任务时对检修设备、工具 进行维护；策划、调研检修项目，培养检修人才； 该部门由各专业抽调人员组成，有助于针对检修工作时能够成为一个整体 ，不各自为政。有助于检修工具的盘点及维护； 该部门在日常维护中也要发挥作用，根据部门成立的人员结构，可作为各 专业的监督体或作为日常维护检修任务的责任体； 近期也可策划宁电小修、余姚小修、舟山电厂检修，参与宁电热网改造、 绿色发电计划等等工作。 人才培养 通过余姚检修发现个别人员技能还有待提高，但是大部分员工技能水平还是较高的，也 比较全面，但是建议公司应加强如下培养： 学习、调研 1、可对舟山电厂的下一步检修进行调研； 2、组织人员深入电建学习大型管道安装，为承接宁电热网改造奠定基础； 3、组织学习其他工程公司的管理； 4、跟踪、策划余姚电厂小修，研讨与宁电#3机组检修周期冲突的对策； 第五部分 长三角员工的出勤情况 余姚集中消缺总结 浙江宁波长三角电力工程有限公司余姚项目部 余姚项目完成情况 1 余姚项目存在的问题及整改措施 2 余姚检修的亮点 3 后续的一些想法 4 长三角员工的出勤情况 5 工作任务完成情况 1 人力资源使用情况 2 承包商评价 5 安全管理情况 4 工具、耗材使用情况 3 项目管理 1 施工过程 2 质量管理 34 组织结构 a 前期策划 b 资源配置 c 管理制度 d a、组织结构 制作各级人员袖标，做好身份识别。“项目经理”、“安全监察”、“机务负责人”、“电气负责人”、“热工负责人”、“安全员”、“工作负责人”等 身份识别系统不健全 3 项目成立