北干街道施家桥区村级留用地建设社区综合楼工程施工组织设计.docVIP

北干街道施家桥社区村级留用地建设社区综合楼 施工组织设计 1.技术标综合说明 1.1 基本目标 我公司仔细地阅读了招标文件及相关资料，在完全同意招标文件对投标方的各项要求的前提下，以建筑工程施工总承包单位身份，向业主杭州萧山北干施家桥股份经济联合社作出以下投标承诺，并同意在中标后将每项承诺以合同的方式全面确定下来，确保在施工过程中完全履行。 在完全承诺招标文件中所有对总包方的要约条款的基础上，结合本工程的实际情况及我公司的施工能力，在本工程投标时，我们郑重向业主方作出如下承诺。如蒙中标，以下承诺将作为工程承包合同的一部分。 质量目标 本工程质量标准：合格（符合工程施工质量验收规范标准） 工期目标 施工总工期480日历天。 生产文明施工目标 杜绝伤亡事故，确保施工不扰民，不污染周围的环境。确保施工现场达到安全生产文明工地要求。 管理目标 严格按照ISO9001：2000、ISO14001：2004、GB/T28001-2001三合一体质量程序文件的各项规定及建设主管部门和我公司制定的各项规章制度，对本工程施工的质量、进度、安全生产、文明施工等进行严格的管理。坚持我公司的“质量第一、科学管理、精益求精、用户满意”的质量方针。广泛采用建设部推广的“十项新技术和其它先进的施工工艺、新方法，提高工程质量，加快工程进度。 1.2实现目标的主要措施 先派有丰富项目管理经验的项目经理和项目管理人员。 我公司派驻现场的项目经理具有十多年的施工实践经验，主持过几十项大中型工程的施工组织管理和实施，创出了一批国家优质样板工程。并拥有创优夺杯的丰富经验，对本工程按《建设工程施工质量验收统一标准》要求施工，确保一性次验收合格的质量目标，具有实质性的保证作用。 实施总承包负责制 我公司作为总承包单位向业主全面负责工程质量、工期、安全生产、文明施工各项工作（包括在施工过程中可能由建设单位单独分包项目的质量、工期、安全生产、文明施工等工作），承担承包范围内的所有责任、义务。 （3）以我公司雄厚的人力、物力、财力及先进的技术装备、一流的质量管理体系及管理方法，全力支持现场管理班子的各项工作，及时为工程的施工提供人力、物力及财力支持，为本工程各项管理目标的全面实现提供一些必要的援助。 （4）投入较多的施工机械、人力、物力，分区作业，使各作业区能发挥最大的施工效能，确保施工工期能按时完成。 3目标的管理的实施措施 我公司将严格按照ISO9001：2000、ISO14001：2004、GB/T28001-2001三合一体系以及国家和省、市及公司有关规定对各项目标进行管理，健全各项管理制度，做到目标的层层落实，把各项目标计划分解细化，列成图表上墙，明确责任人，并在实施过程中进行调控，接受业主和监理等单位的监督指导，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。 组织措施 本工程如蒙中标，在组织实施中，将把该工程列为我公司重点工程，无论在思想上、组织上、物质上都高度重视，把该工程作为我公司在萧山区形象窗口工程，我公司现场指挥部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，对工程进行指挥、协调、监督和落实。在公司范围内对管理人员、劳动者、机械设备、周转材料平衡调配，坚决优先满足本工程的施工需要。 本工程将列为公司重点工程，由公司直接负责工程全过程的实施，充分发挥公司的优势，满足工程对人、材、物、技术和资金各项资源的需要，确保工程的顺利进行。我公司在长期施工的经历中，承担了多项难度大、要求高、责任重的工程项目，是一个技术过硬，作风正派工作强硬，善打硬仗的施工企业。近年来，承建了一系列宾馆、商厦、体育馆、大专院校、工业厂房、高层住宅等建筑。2011年度公司工程合格品率达到100%，在文明、安全施工方面荣获多项省级“双标化”和区、市级“双标化”样板工程，合同履约率达100%，历年来一直被评为重合同、守信誉施工企业。我们完全有信心、有决心、有能力把该工程保质保量按期建设好。 为全面实现各项承诺，我公司决定成立一个素质好、技术高、强有力的工程施工领导班子。在施工过程中，项目部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，及时有效的解决施工中的各类问题，在组织上确保工程目标的实现。 劳动力管理措施 目前，项目班子和主要工种处在待命状态，可随时组织充足的劳动力随项目部要求、工程的需要进场。其次，公司劳动力人事部可随时满足公司内部经过培训、施工经验丰富、技术力量强的各工种劳动力，确保满足本工程需要，项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，并设专人管理设备，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。 材料管理措施 根据ISO9001：2000、ISO14001：20