变电设备缺陷管最佳实践.docVIP

变电设备缺陷管理最佳实践 报送单位：XX市供电公司 专业名称：生产管理——变电设备缺陷管理 报送日期：2008年9月 摘 要：变电设备缺陷管理是变电设备运行管理的重要组成部分，是提高变电设备完好率的重要手段，是编制变电设备修、试、校计划的主要依据。公司把变电设备缺陷管理作为提高设备健康的重要保证措施，加强内部制度建设，明确缺陷处理流程及各单位职责；利用科学的管理手段，开发应用生产MIS管理系统，实现缺陷信息共享并通过严格考核，增强员工参与缺陷管理的责任心，达到保证电网坚强、供电可靠的目的。 1 专业管理的目标 1.1企业发展对专业管理的要求 随着电力企业改革的不断深入，同业对标工作的不断加强，供电企业的管理水平得到了显著提高，为达到电网坚强的目的，电网设备必须保证安全、可靠运行。通过对设备的巡视、检查，及时发现各类缺陷并及时消除，加强设备缺陷的全过程管理，做到对设备的有效维护，提高设备安全运行水平。 1.2目标描述 变电设备缺陷管理的目标是尽快地发现缺陷、正确地缺陷定性，设备缺陷在规定的时限内处理完毕，控制缺陷管理的全过程，确保变电站变电设备安全稳定运行。 1.3专业管理的范围 变电设备缺陷管理覆盖了变电站一、二次设备、通讯、远动设备、计量装置、房屋场地等缺陷管理。 1.4指标体系及目标值 变电设备缺陷的指标体系包括危急缺陷消除率、严重缺陷消除率、一般缺陷消除率、设备结合停电消缺率、设备缺陷定性准确率、设备缺陷发现数与设备缺陷发生数的比率。 序号 指标名称 指标说明 目标值 1 危急缺陷消除率 危急缺陷24小时内消除 100% 2 严重缺陷消除率 严重缺陷一周内消除 100% 3 一般缺陷消除率 一般缺陷六个月内消除 90% 4 设备结合停电消缺率 利用停电消除设备缺陷 100% 5 设备缺陷定性准确率 对设备缺陷准确定性 100% 6 设备缺陷发现数与设备缺陷发生数的比率 运行部门及时发现设备缺陷 100% 2 专业管理的工作流程 2.1完成工作的组织机构 为了加强变电设备缺陷管理，成立了以分管领导为组长，相关生产部门及班组为成员的组织机构，实行公司、部门、班组三级管理体制。 变电设备缺陷管理组织机构图： 相关部门职责: 2.1.1生产技术部是设备缺陷的归口管理部门，并设专工负责管理。做好设备缺陷的传递、整理、统计、考核工作，及时地组织、协调部门消缺。做好缺陷半年及年度分析、总结工作。 2.1.2 调度所负责通过生产MIS上报及处理远动、通讯设备缺陷，参与远动、通讯设备缺陷处理验收工作；危急缺陷时，要从运动方式上限制缺陷的继续恶化和发展。做好缺陷半年及年度缺陷分析、总结上报工作。 2.1.3变电运行中心负责变电站内设备巡视、通过生产MIS及时上报缺陷，对尚不能消除的缺陷进行有效的监督，督促消缺部门及时消缺，参加消缺验收工作。做好缺陷半年及年度缺陷分析、总结上报工作。 2.1.4修试工区负责处理生产技术部通过生产MIS传递过去的缺陷，依据缺陷类别及时消缺。对设备缺陷分类汇总，制定消缺计划，安排并组织班组消缺，将已消缺陷及时反馈，并参与消缺验收工作。做好缺陷半年及年度缺陷分析、总结上报工作。 2.1.5营销部负责处理生产技术部通过生产MIS传递过去的变电站计量装置方面的缺陷，并及时向生产技术部反馈处理情况。做好缺陷半年及年度缺陷分析、总结上报工作。客户信息班班负责因消缺导致停电时，对客户的咨询做好解释工作；并对大客户提前做好停电公告工作。 2.1.6基建部负责处理生产技术部通过生产MIS传递过去的变电站房屋场地方面的缺陷，对缺陷进行分类汇总，制定消缺计划，并及时向生产技术部反馈处理情况。做好缺陷半年及年度缺陷分析、总结上报工作。 2.1.7材料公司负责及时提供消缺材料，需要厂家消缺时，及时与厂家联系。 2.1.8安全监察部负责在危急、严重缺陷验收时的安全质量监督工作。 2.2岗位设置、岗位职责及岗位人员能力说明 2.2.1分管领导：在接到危急缺陷汇报后，及时做出决策指令，对缺陷处理方案做出最终裁决，组织相关部门对危急缺陷及时处理。熟悉设备管理总体要求和相关制度，熟悉缺陷管理工作流程，能够对危急缺陷处理进行技术指导 2.2.2生产技术部主任：对严重缺陷制定最终处理方案，组织协调相关部门对严重缺陷及时处理，组织危急、严重缺陷的验收工作。熟悉缺陷管理相关规章制度及工作流程，能够对危急严重缺陷处理进行技术指导。 2.2.3生产技术部设备专工：做好设备缺陷的传递、整理、分析、反馈、统计、评价和考核工作，协调相关部门消缺。熟悉缺陷管理相关规章制度及工作流程。对缺陷处理提出处理意见，对缺陷处理中遇到的问题能组织协调解决。具备较强语言、文字表达能力。 2.2.4变电运行中心部门专工（兼）：对运行人员在设备巡视、