绿洲集团工程施监理规划.docVIP

绿洲集团工程施工监理规划 目　　录 前言 工程概况 监理工作范围、依据 项目监理组织机构与职责分工 工程质量控制 工程质量控制的目标 工程质量控制的措施 施工准备阶段质量控制监理工作措施 施工阶段质量控制监理工作措施 工程验收阶段质量控制监理工作措施 工程保修期的质量控制监理工作措施 工程投资与工程进度款支付控制 工程投资与工程进度款支付控制目标 工程投资控制监理总体措施 工程投资控制监理工作措施 工程进度款支付控制监理工作措施 工程进度控制 工程进度控制的目标 工程进度控制的总体措施 工程进度控制监理工作措施 施工进度计划检查与调整的监理工作措施 材料和设备资源供应的进度控制措施 施工安全监理 施工安全监理控制目标 施工安全监理控制的总体措施 施工准备阶段安全监理工作措施 施工过程中安全监理工作措施 安全监理的资料管理措施 保证施工安全的监理控制具体措施 节能管理 节能管理目标 节能管理措施 合同管理 合同管理的总体措施 合同管理的监理工作措施 信息管理措施 施工阶段的工程信息管理总体措施 施工过程各阶段工程信息管理监理措施 组织协调工作 组织协调的总体措施 组织协调的监理工作措施 监理工作流程 　监理工作制度及廉洁自律措施 　监理办公及检测设备配置 　合理化建议 工程施工监理大纲 前 言 本监理大纲是我单位在认真研究了招标文件，并对场进行了详细考察的基础上，根据建设部颁布的《建设工程监理规范》GB50319—2000，结合我单位的质量管理体系和标准进行编制 建设地点： 监理服务期： 总投资：约 万元符合设计和国家现行有关标准、规范的合格标准要求 平米本工程项目范围内的施工阶段及保修阶段的监理工作，包括施工质量控制、进度控制、控制、合同管理、信息管理及组织协调等。中华人民共和国建筑法；建设工程质量管理条例；建设工程监理规范GB50319—2000；国家、省和市有关工程建设的政策、法规和文件。 根据本工程的特点及技术难点，公司抽调高素质的监理人员组成了专业配套齐全的驻现场监理机构。监理机构实行总监理工程师负责制，项目总监理工程师代表监理公司行使监理权利和义务并对项目业主负责，并领导监理工作。下设土建监理组、设备安装监理组、合同管理和投资控制组、信息资料组。各监理组根据专业要求配备了一定数量的具有较丰富实践经验的专业监理工程师和监理员。 监理人员配备 本工程监理机构总监理工程师为全国注册监理工程师，成功承担过多项的大型公共建筑工程的监理工作。土建、水电安装、空调等各专业均由具有注册监理工程师资格的专业技术人员具体负责，并配备了满足相应专业工程监理要求的监理员。 本工程监理机构设置了投资控制组，由具有注册造价师资格和注册监理工程师的监理人员担任，全面负责本工程的工程投资与工程进度款支付控制的工作。 项目监理部配备监理人员共 人，其中高工 人，工程师 人， 造价监理工程师 人。其中国家注册监理工程师 人，国家注册造价师 人。 监理人员岗位职责 总监理工程师的岗位职责 项目总监理工程师是监理单位派出履行监理合同的全权负责人，行使监理合同规定的权限，领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向本监理公司负责，具体职责是： 代表监理单位全权负责并领导工程项目的监理业务，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 审核并签署承包单位的付款申请、支付证书和竣工结算； 审查和处理工程变更； 主持或参与工程质量事故的调查； 调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、项目监理工作总结； 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 主持整理工程项目的监理资料。 总监理工程师代表的岗位职责 总监理工程师代表由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使除《建设工程监理规范》中规定的不能由总监理工程师代表履行职责外的部分职责和权力。 负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 按总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 专业监理工程师的岗位职责 服从总监理工程师负责工程的监理工作。参与编写项目监理规划，负责编制本专业的监理实施细则。审核本专业设计图纸，提出审核意见报总监理工程师