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TPM设备管理学习与分享 分享人：王建军 前言 设备管理是企业存在与发展的硬件设施，设备管理担负着企业所有设备设施的运行和维护，是公司正常营运的基础。 设备如同家里的轿车一样，需要精心维护，方能保障安全出行。 前言 设备使用年限的提升，返修维护率的降低，合理能耗的控制，都将大幅度降低企业的营运成本，是开源节流的关键所在，有助于增强市场竞争实力，是现代企业必不可少的经营战略手段。 所以各个企业都非常重视设备管理。 目 录 TPM发展进程及内容 1 推行TPM的步骤 2 TPM给企业带来的效益 3 TPM的九大活动 4 一 二 三 四 TPM设备管理是怎样发展起来的 TPM设备管理的发展进程 事后修理（BM）阶段 预防维修（PM）阶段 生产维修（PM）阶段 全员生产维修（ＴＰＭ）阶段 起源于日本 应用于全世界 TPM设备管理的内容是什么 TPM设备管理的内容 TPM 设备 管理 全效率 全系统 全员 从企业领导到第一线操作工人，均要参加TPM活动； 实施专职点检员和操作工分工负责的设备点检工作； 推行设备现场的“5S”管理； 开展PM小组自主活动； 追求设备综合效率最高。 准备阶段 怎样推行TPM设备管理 推行TPM设备