张宇一战略成本管理2天.docVIP

《战略成本管理》 （两天版） 授课讲师：张宇 第一部分 课程介绍 1、课程 企业要为顾客创造价值，而创造价值就要消耗资源。企业消耗的资源就是成本。战略大师迈克尔.波特指出：企业的战略最终要落实在价值和成本这两个方面。 我国企业在成本管理方面存在以下的问题： 只关注价格，不关注效率；对价格极其敏感，而对浪费却视而不见。 以为只有低成本才是竞争力，导致产品缺乏技术含量和品牌形象。最终只能靠低价格来获得市场。低成本反而导致低收益。 只关注某个资源的消耗，忽视整体资源的配置，导致资源配置不佳，浪费严重。 导致以上问题的一个重要原因是，企业管理者和财务人员既缺乏成本管理的战略眼光，也没有掌握成本管理的科学方法和技术。 本课程从战略和经营的角度，帮助学员理解成本，树立正确的成本管理思想，并且掌握最纯正的成本管理的方法和技术。学员学习本次课程可以获得以下的收益： ·??全面了解最前沿的成本管理思想、方法和技术。 ·??系统地掌握产品成本的归集方法和技术。 ·??能够将战略、经营和成本结合起来，提升将企业战略落地的能力。 ·??提升利用财务信息进行决策和管理的能力。 2、培训对象 财务人 3、培训时间 天 4、培训 5、课程大纲  第一天 战略成本管理思想 目标成本法模型 产品生命周期模型 价值链模型 产能与瓶颈问题 成本动因概念 成本术语与会计报告 理解成本术语 变动成本/固定成本 直接成本/间接成本 可控成本/不可控成本 显性成本/隐性成本 承诺成本/酌量成本 产品成本/期间成本 财务会计报告与管理会计报告 制造型企业的成本流 成本流的步骤 成本流的公式 成本流的分录 实际/正常/标准成本法 实际成本法 正常成本法 标准成本法 第二天 吸收/变动成本法 为什么采用变动成本法 吸收成本法和变动成本法的差异 用两种方法计算营业收益 联产品成本法 联产品的生产流程 基于市场价值的分摊法 分离点上的市场价值法 固定毛利率法 净可实现价值法 物理指标分摊法 分批/分步/经营成本法 分批成本法 分步成本法的步骤 废品/返工/废料的处理 分步成本法 分批成本法的步骤 先进先出法与加权平均法 经营成本法 作业成本法与作业管理 为什么使用作业成本法 作业成本法的步骤 增值与非增值作业