建安工程项目部岗位目标责任书(项目经理).docVIP

项目经理岗位目标责任书 为充分调动全体员工的主观能动性和创造性，强化各项管理工作，全面完成年度工作目标，不断提高执行力，推动本单位持续健康发展，根据2013年工程处工作的总体部署和项目部年度工作目标，按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原则，项目部与XXX同志签订目标责任书。 一、责任期限：XXXX年度。 二、岗位职责 1、履行安全环保第一责任人职责，带头遵守XXXX安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。 2、认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度，协同支部书记做好思想政治工作。 3、全面负责组织项目工程全过程的生产和项目部经营管理工作，包括施工预算、成本核算、分包结算、竣工结算等工作的主持、审定、确认。 4、负责项目的标后预算确认、成本策划工作，争取项目合同外收益。 5、负责项目成本管理工作，制定项目成本控制目标，编制项目成本控制制度，主持过程成本分析和竣工结算策划工作，主持项目经济活动分析会议。 6、负责项目工程款和其它款项的回收工作。 7、负责项目合同管理工作，熟悉工程合同及相关条款。 8、协助公司法律事务部做好分包合同的管理工作，负责各种合同的评审签订、解释与监督履约等工作。 9、协助项目技术负责人制定降低成本技术措施，并监督各项节约措施的实施。 10、负责项目部竣工工程结算工作。 11、负责项目部综合管理信息系统的管理和录入工作。 12、根据施工组织设计和生产需要，确定劳动力、物资、设备机具计划，合理配置生产要素。加强施工现场管理，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工期，文明施工，安全生产。 13、严格财经制度和财经管理，抓好项目核算，完成效益指标，正确处理国家、集体、个人之间的关系。 14、负责项目工程竣工验交后，项目解体有关问题的处理，配合单位，搞好债权、债务清理。 15、对所施工的工程质量负直接责任。 16、对各自的职责范围内，对所经手的工程建设质量负终身责任。 17、完成领导交办的临时工作。 三岗位目标 （一） 量化目标 1、 基本目标 （1）项目标后预算XX万元，项目目标成本XX万元，成本降低额XX%； （2）工程进度款到位率100%； （3）新开工项目标后预算编制率，95% （4）计划统计准确率，95% （5）工程结算及时率及准确率，95% （6）提报改善经营管理建议（项），1 （7）现代化创新成果及研讨论文（篇），1 （8）项目工程信息平台应用率，90% （9）绩效管理覆盖率，100% （10）绩效管理考核率，100% （11）外协队伍市场准入率，100% （12）合同签订及时率，85% （13）物资需求计划上报及时准确率,80% （14）物资采购合同履约率，100% （15）完工项目信息统计表报送及时和准确率，100% （16）顾客推荐度,20% （17）顾客投诉处理满意度,90分 （18）投诉处理及时率，100% （19）竣工工程回访率，100% （20）工程质量履约率，100% （21）工程质量合格率，100% （22）重大质量事故(直接经济损失10万元以上），无 （23）一般质量事故（直接经济损失2万-10万），无 (24)施工组织设计审批率/备案率，100% (25)危险性较大的分项工程施工方案备案率/审批率，100% (26)新技术应用备案率，100% (27)大中型工程资料归档率，100% (28)交竣工率，100% (29)在用标准有效率，100% 2、 创新和挑战目标 （1）项目工程信息平台应用率,100% （2）合同签订及时率,90% （3）物资需求计划上报及时准确率，90% （4）省部级优质工程，1项 （二）定性目标 1、 基本目标 （1）在工程开工前提出项目经营管理思路和计划，组织编制成本策划书； （2）组织分析实际成本与计划的符合程度，差异较大的要找出原因，调整计划，研究改进和控制措施并监督实施； （3）主持经营基础资料的收集，尤其是大宗料和地材的价格，要齐全准确，据此编制确实可行的成本控制目标； （4）做好往来合同的审核工作，把好源头关，不能因合同出现疏漏而影响公司的利益。 2、创新和挑战目标 （1）具备敏感的商业意识，善于捕捉施工过程中的索赔点，搜集、整理、提供索赔资料； （2）细化成本到岗位到人、到月到旬到日、到每台设备、到每种材料、到每道工序，并逐人逐项进行成本交底。 （三）控制目标 1、责任安全事故为0； 2、员工经济、刑事犯罪率为0； 3、保密事故为0； 4、公司及上级政策传达到位率100%； 5、廉政建设、稳定工作按有关规定执行。 四、绩效考核 1、XXX同志薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。基本工资是指承包年度按劳动工资管理部口径计算的应发工资；基本绩效奖