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生产作业管理讲义 第十一讲 物料需求规划 作业管理和控制的存货系统 主生产排程过程 从综合生产计划到主生产排程 主生产排程-(实例) 主生产排程-(实例) 主生产计划 主生产排程过程 主生产排程的冻结 MRP的基本问题 要生产什么？ 用什么生产？ 已有多少？ 还缺多少？ 何时生产或订货？ 主生产排程 MRP MRP MRP MRP MRP II 推荐生产管理网站 北京大学光华管理学院 王明舰 北京大学光华管理学院 王明舰 顾客订 单文件 顾客订 单管理 生产计划 物料需求 物料清 单文件 存货 文件 物料采购 设备准备 供应商处 部件订单文件 生产排程 劳动力 状况 文件 日常部 件使用 文件 车间控制 工具状 况文件 设备正常 运行及维 修历史件 符合 生产 目标 成本 业绩 质量 业绩 更新 存货 更新 顾客 订单 机器维修 与可靠性 通过的 生产计划 计划的 主生产排程 资源 适合? 物料 需求规划 通过的 主生产排程 某自行车厂的综合生产计划 26型自行车的主生产排程 期初库存=45 生产批量=80 期初库存=45 生产批量=80 80 80 68 6 ATP 80 0 80 0 0 80 0 0 MPS 42 2 42 2 42 62 2 22 期末库存 0 0 0 0 4 8 15 23 已收订单 40 40 40 40 20 20 20 20 需求预测 4 3 2 1 4 3 2 1 周次 周次 4月 4月 ATP 80 0 80 0 0 80 0 0 MPS 42 2 42 2 42 62 2 22 期末库存 0 0 0 0 4 8 15 23 已收订单 40 40 40 40 20 20 20 20 需求预测 4 3 2 1 4 3 2 1 周次 周次 4月 4月 通过的综合规划 主生产排程初案 通过的MPS 行销OK? 是 否 否 是 产能OK? 40 30 40 30 20 30 60 20 50 50 50 40 30 20 40 50 50 60 40 50 60 40 50 40 50 20 30 60 50 50 60 50 40 30 1 2 3 4 5 6 7 物料1 物料4 物料3 物料2 现在 冻结 可能变化 未来 周 1 2 3 4 5 6 总需求 250 285 255 285 250 250 排定应收 500 规划期末存货 100 350 65 0 净需求 190 计划应收 190 计划订单发出 190 1 2 3 4 5 6 总需求 250 285 255 285 250 250 排定应收 500 规划期末存货 100 350 65 0 0 0 0 净需求 190 285 250 250 计划应收 190 285 250 250 计划订单发出 190 285 250 250 预测 主排程 战略计划 中期作业计划 财务 存货文件 物料清单文件 工程 营销 人事 物料需求规划 产能负荷