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PowerPointDesign Template add your subheading 项目内容 企业ERP项目介绍与导入 一中国远洋物流有限公司的整体介绍 二中国远洋物流有限公司组织结构 三中国远洋物流有限公司管理制度 四中国远洋物流有限公司业务流程 五中国远洋物流有限公司管理和运作存在的问题 中国远洋物流有限公司的整体介绍 中国远洋物流有限公司组织结构 中国远洋物流有限公司业务流程 中国远洋物流有限公司管理和运作存在的问题 信息管理方面的问题 客户管理方面 库存管理 财务管理 ERP系统实施准备 中远物流公司ERP项目实施前期准备 1 成立ERP项目小组 2 ERP选型（SAP公司提供ERP产品） SAP公司实施前期准备 1成立ERP项目实施小组 2中远物流公司ERP需求调研与分析 3基础资料的收集 4 制定并确认实施方案 5其他（召开项目启动大会，中远物流公司ERP理论方法培训） ERP选型（SAP公司提供ERP产品） 在经过一段时间的讨论和调研后，中国远洋物流有限公司决定进行ERP方案的筛选，其具体工作包括如下： 邀标 向意向厂商和实施顾问公司（SAP公司及主要竞争对手金蝶公司、用友公司）发出项目参加邀请函（招标书）。 开标 在指定时间，要求入选厂商和实施顾问公司，按照企业内部需求调研情况进行汇报，讲解软件实现方法，展示系统功能界面及产品特色。系统功能界面展示，是使双方都能正确理解需求含义及实现手段的最好方式。 选型打分 选型打分表主要按照企业内部需求调研书的内容，根据实际情况标识出不同的权重，用以最后的分数评定。 ERP系统的实施及客户化 软件安装 蓝图设计 ERP产品功能培训 基础资料的录入、检查及修正 业务流程讨论 系统上线的状况报告 系统功能化与运行上线 上线辅导 软件安装 1、 操作时机： SAP公司在安装ERP软件之前，先召开项目启动大会。 2、 建议工作时间： 2个工作日 3、 工作目标 1） 完成本次实施组织范围内的中远物流ERP软件安装 2） 培训客户基本安装知识及相关常见问题处理 3） 请客户签字《软件安装完成确认单》 4、 参与人员 5、 准备事项 SAP方： 1） 软件安装指导说明书 2） 各种安装工具 客户方（中国远洋物流有限公司） 1） 硬件齐全，且配置满足要求 2） 网络畅通，且网络架构是否满足系统动作要求 3） 服务器、客户端软件环境满足系统动作要求 4） 基础软件齐全，如操作系统、数据库、驱动程序和传输工具等 6、 主要工作事项 蓝图设计 1、工作目标 让客户了解产品的功能，便于业务蓝图的确认。 2、参与人员 客户方:项目组成员，实施组成员，以及按照,《参训人员建议表》来组织人员参加。 SAP方：SAP实施组所有成员。 3、注意事项 （1）培训地点事先确定，建议客户有独立的培训教室，并配备电脑（每人一台）、投影仪、白板、白板笔及相关扩音设备。 （2）培训时间安排需与客户商讨，综合考虑客户方工作繁忙时间与我们工作时间因素，保证所有参加培训人员必须到达。 （3）按照《项目实施计划》来编制培训计划，安排客户方进行培训，并且每次培训完毕后会给予客户方安排一天的时间来练习熟悉所培训的内容。 4、主要工作事项 （1）与客户方主要负责人讨论《培训计划》，并协调讲师资源。 （2）客户方主要负责人应检查规划各部门参训人员是否合适，应参加人员是否已经全部列入培训名单，如有必要，我方会派人到客户方进行面谈，协助客户方确定项目培训人员。 （3）每个模块上半个工作日可以结合PowerPoint进行培训和结合系统以授课形式培训，当场进行考试并公布考试分数。 5、注意事项 （1）针对不同管理层次的企业员工，在培训内容方面应有针对性的进行设计培训。 （2）来参加培训的客户方人员必须实行实名制签到，否则请客户方取消其培训资格。 ERP系统验收及售后服务 验收交付、编写验收报告 项目交接 中远物流公司ERP系统维护 中远物流公司ERP系统升级 编写验收报告 操作时机：上线月结后一个月内进行 建议工作时间：2个工作日 工作目标：为项目验收提供报告 参与人员： 中远物流方：罗坤、闵盼盼、文驰、 SAP方：朱钱、肖凤娇、周康婷 主要工作事项： 项目组织和控制：罗坤 项目执行：朱钱 系统维护：闵盼盼、周康婷 注意事项： 整理相关文档资料，作为实施成果， 完成项目计划与实际进度对照，就相关节点延迟和提前进行说明。 可供参考的工具：《系统运行报告》 召开验收大会 工作目标：向双方项目领导小组汇报项目情况，签字确认实施工作完成， 肯定项目实施工作完成，肯定双方项目小组取得的成绩。标志着实施工作的结束。 参与人员： 中远物流方：公