对高校学生会招的思考.docVIP

《人力资源管理》选修课结业论文 对 高 校 学 生 会 招 聘 的 思 考 教师： 梁 俊 学生： 赵心亮 学号：200603040409 专业：环工学院06勘查 摘要：学生会作为大学生成长成才的基层组织和重要依托,其基本建设问题,是学生会工作中的一个重要环节。在基本建设中，学生会的成员招新、干部招聘则是建设整只队伍的第一步。本文将运用有关人力资源管理知识联系当前学生招聘成员、干部实际，提出一些个人想法。 关键词：人力资源管理；高校学生会；招聘与配置 随着全国高等院校招生数量的不断增加，规模不断扩大，学生整体结构也向复杂化、多元化方向发展，需要更高质量人才的培养。学生会作为大学生成长成才的基层组织和重要依托，是各高等院校党委和学院联系青年学生的桥梁和纽带。可以说整只学生会队伍是高校教育管理中不可忽视的一只重要人力资源力量。做好学生会成员干部的招聘选拔将对学生会的发展起到重要作用。 针对当前我们的学生会招聘工作的实际，笔者将以自身经历为实际，以人力资源招聘与配置视角，谈自己的几点看法。 第一部分 学生会成员招新 今日的学生会新成员是今后招聘选拔学生会干部队伍的主体，而且每次招新就意味着为学生会这只队伍注入新的血液，所以新成员的整体素质将给学生会长远的发展有着巨大的影响。可见注重学生会招新，注重招新过程中运用相关人力资源管理的知识，有着重要作用。 （一）招新应作的准备 1.制定详细的招新策划 招新策划完成的时间应是新学期开学前。策划内容不仅要确定详细的招新具体过程，同时要制定各部门所需人才类型以及所需人数，一开始就得预防机构拥胀，人员过多的发生。 2.迎新生中的招新宣传 采用近似“广告招聘”的方式在新生人群中进行大量及时的宣传。广告除可采用展板、海报、广播、网站的常规形式以外，要注重学生会组织在迎接新生时，学生会同学在行动上带给新同学的热情、关爱与体贴——这无疑是效果最佳的“广告宣传”。 （二）招新过程 1.发放并填写报名表 报名表的设计要注意设置 “曾任职务”、“相关工作经历”、“爱好特长”等能够突出报名者“特质”的项目，利于筛选。要求每个人必须手写填写。便于对报名者填写的报名表进行认真的笔迹分析。鼓励自己设计书写“个性报名表”，考察报名者的创新意识与独到思维方式。 2.面试初选 提前让报名者做好自主准备的演讲，不同部门实行分部门面试初选，由学生会主席团成员及各部部长担任面试官。面试中注意：做好面试记录，记细节不记过程；营造轻松愉快的面试氛围，该面试为非压力面试；各面试官面试前需统一定程度上的“选拔尺度”，尽量减小因个人喜好而影响挑选。针对报名者的自主演讲进行简单的提问，问题设置上不以为难对方为目的，旨在尽量使其说出自己的想法。 附：常问的问题有： “你对我们部门有多少？” “你认为相比其他人你有什么优势？” “你在家里做过家务嘛，有哪些？” “在你的学业与工作发生冲突时你会怎么做,比如说因为学生会事太多了，你挂课了。” “你在学生会最想得到的是什么？” “你和你的室友们关系怎么样，平时没事时干些什么？” “假如你被录取了（没有录取）你会怎么样，你认为是谁的原因导致你的未被录取？” “你同时被两个部门录取，你会选择哪个部门？” “前两天我们搞了大赛，你有什么看法？” 拔那些品学兼优、责任心强、心理素质好、组织管理能力过硬的党员、团员充实到学生干部队伍中来。 在选拔中，可采取多种方法相结合，扩大选拔范围，全面考察，民主评议。 公开招聘并确定候选人 1.广纳人才 以扩大选拔范围、尽可能招聘有能力的同学为目的，实行内部招聘（原则：德才兼备的原则；机会均等的原则；提升幅度适当的原则。注意透明度）与外部招聘（针对学生会成员以外同学）并行的方式。对个别突出者可放宽入选标准。对竞选人的个人简历进行筛选，注意竞选人与岗位的匹配，做到要客观公正、合情合理并。 2.背景调查 重视采用类似背景调查的方式，询问竞选人的班主任、同学对其的了解，分析是否适宜其所竞选的岗位。各候选人的资料给与提前公示，增进广大同学对其了解，每位同学对有候选人有异议可随时反应。 附：调查咨询内容 在各任职机构的服务时间、职位实际工作内容和责任、业绩评估情况工作能力、态度和性格特征等,考察期内可使用能力测评（主要是：非专业能力测评与社会能力测评）联系实际，看其是否言行一致,是否兑现竞选时的承诺，是否认真国内工作，是否遵守学生会的制度（特别是外聘干部）。期间全面考察，民主评议。考察期内若发现应聘者无法胜任职位时，应尽快解聘，由副部长顶替。注意杜绝人情在干部的聘用与免职时所带来的影响。同时勿忘实行严格的奖惩制度，充分激励新聘用的干部，形成良性竞争。 结语： 同学们参加学生会，在大学生自我服务、自我教育和自我管理的过程中, 思想、学习、生活和工作能力都有很大的提