廖飞配送方案.docVIP

生产配送方案 ? 一、? 为确保车间生产所需物料配送及时、准确、有效；加强生产过程物料管控；提高车间生产效率。 二、? 除了辅料、油品以及零星领料意外的所有原材料全部实施配送。 三、? 组长：罗总?????????????????????????????????????????????? 副组长：王总 组员：工艺人员、计划员、乔欣、生产车间班组长、李玲、廖飞、戢师傅、颜师傅 四、? 组长：负责监督管控和特殊情况审批。 副组长：负责配送基础设施协调和管控。 工艺人员：编制BOM清单，BOM清单1、要有生产工序；2、要所有层级关系。 生产计划:生产计划制定、周上线计划下达、缺件汇总统计、缺件信息的跟踪和督促。 乔欣：负责对个岗位人员的惩罚和奖励汇总统计。 生产车间班组长：负责配送物料交接、缺件物料信息收集并上报生产计划。 李玲:负责打印配送拣配单打印、生产缺件预警。 廖飞：负责配送异常的处理。 戢师傅：负责物料物料拣配下架并转移至配送区、单据录入和归档存放。 颜师傅：负责物料物料拣配下架并转移至配送区、单据录入和归档存放。 五、? 1、电动配送小叉车 ?2、上下架经营小车 3、塑料或铁质托盘（1100*1100）4、打印机LQ-590K??? 5、配送工装?? 配送小车6、物料盒? 缺件信息上报 ? BOM问题的确认和修改 ? 六、生产配送流程： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 七、? 1、BOM清单（BOM清单要分工位以及层级关系）； 2、5天给仓库提供上线计划（包括生产项目号、产品型号、编号、数量等），以书面形式或电子邮件。 3、BOM清单，编制成标准模板的配送拣配单（拣配单为一式三份，）。 4、 5、1或2次，下午 1次或两次，交接时要确认数量、名称、规格型号以及产品编号；清点无误后签字确认；此时，你们也要拿走一联拣配单，以备报缺所用。 6、 7、 ? 六、激励措施 1、计划未能准时下达50元/次，但是未影响仓库物料拣配，则退还处罚金额。 2、BOM清单错误罚10元/项 ，但是及时更正BOM清单并且没有影响生产，则退还处罚金额 3、仓库发料错误或漏发10元/项，但是未影响生产，则退还处罚金额。 4、缺件统计错误10元/项，但是未影响生产，则退还处罚金额。 5、按计划顺利完成生产奖励****元，由配送方案组长负责分配。 ?