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生产部生产操作工艺指导手册
生产操作工艺指导书
目 录
第一部分 生产部生产管理制度
班前会管理制度
生产操作记录管理规范
生产现场管理制度
生产质量工艺管理制度
生产设备管理制度
生产安全管理制度
第二部分 生产部各车间岗位操作、工艺规范
(一)制箱车间岗位操作、工艺规范
(二)制塞车间岗位操作、工艺规范
(三)制盖车间岗位操作、工艺规范
(四)制瓶车间岗位操作、工艺规范
第三部分 生产管理体系附表
(一)班前会
(二)生产计划确认表
(三)生产日、周、月报表
(四)生产部人员定岗定编统计表
(五)生产部现场管理情况记录表格
(六)生产部质量管理情况记录表格
(七)生产部安全管理情况记录表格
(八)生产部设备管理情况记录表格
第一部分 生产部生产管理制度
(一)班前会管理制度
目的:
1、 班前会制度是生产管理的基础部分,班前会召开的目的是将班前会作为“载体”及时将公司管理思路、方向及生产动态传递给一线员工。
2、传达生产部阶段性要求的工作及安排
3、通报车间出现的问题及工作安排
范围:
适用于公司各车间。
内容:
会议时间:8:50-9:00
会议地点:车间
会议主持:车间主任或班长
会议记录:车间主任或班长
参加人员:各车间全体人员
会议内容:
(1)点名
(2)通报公司层面或生产部层面的安排
(3)质产本安人状况通报:上班台时、产量、质量、作业率、停机时间以及存在的问题。安排当班生产(含台时、产量、质量、作业率、安全以及注意的问题)。
(4)阶段性传达的上级安排或通知
会议要求:
(1)手机调为静音或关机,手机响或接手机考核5元∕次。
(2)迟到或未到考核5元∕次,每月超过3次者,扣除当月全勤奖,开会未签字者者考核5元∕次。
(3)车间主任主持班前会每周不少于4次。
(4)班前会主持执行原则上由车间主任执行,另重大工作项目传达由车间主任执行,不得由班长代执行
备注:由车间主任汇总,次月1日上报生产部确认,在当月绩效评分中体现。
(二)生产操作记录管理规范
目 的:为了规范车间基础管理,加强对各工序生产过程控制,使之
起到监控、追溯质量全过程的作用。并协助生产管理人员对
产过程、设备、突发事件的处理与分析。
范 围:生产部所有生产操作记录管理
执行标准:按各车间操作记录标准执行。
检查标准:1、按各车间各工序操作记录点进行检查核实。
2、车间主任每天巡检次数不低于1次,并有相关记录、
整改措施及奖惩。
3、生产部每月对车间主任巡检记录检查核实4次,并有
每月不低于2次的记录检查,相关检查结果汇总月现
场检查表。
考核标准:1、各车间各工序认知率100%,85%(含85%)以上人员
记录填写合格,不予考核,低于85%(不含85%),则
按对应点进行考核。
2、未按要求填写、虚假记录每处考核填写人10元。车间各
工序生产记录达到10处不符合要求的给予车间主任20
元处罚,达到15处及以上的给予车间主任50元处罚。
全月各工序按要求100%填写的并打达到合格要求的给予车
间主任50元奖励。
执行时间:本制度自下发之日执行
(三)生产操作记录具体管理制度
第1条 生产操作记录包括:岗位操作记录(详见生产各工序岗位操作记录样表)、清场记录、不合格品消毁等与生产相关的记录。
第2条 本制度适用于生产部所有生产操作记录管理。
第3条 生产操作记录的保管、发放和领取
(一) 生产操作记录印刷好后,应由供应部专人负责按“低耗品”控制标准分类保管和发放。
(二) 各生产车间领取生产操作记录后,由车间统一要求和管理。
第3条 生产操作记录的填写
(一)由岗位操作人员填写。
(二)按操作程序及时如实填写,不准提前记录或填回忆录。
(三)字迹清晰,数据完整无空格。
(四)不准用铅笔填写,不准撕毁。
(五)按表格内容填写齐全,除备注栏外,不得留有空格,如无内容时要用“—”表示。
(六)下格与上格相同,右格与左格相同时应重新抄写,不准填“同上”、“同左”或“”“”表示。
(七)物料名称应写专业名称,不得简写。
(八)操作人、复核人写全姓名,不准简写姓或名。
(九)填写日期一律记录格式要求横写,并不得简写。
(十)填写差错需要更改时,应先用一横线划去原来的字样后在旁边重写并由更改人签字,并标明时间,不得用刀或橡皮改正。
(十一)一律使用法定计量单位。
第7条 生产操作记录的回收、复核、汇总、审核和保管
(一)填好后的生产操作记录,当月生产完后由车间主任统一收回
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