3100510000_张三_供应链成本构成与管理——以零售企业为例精要.docVIP

3100510000_张三_供应链成本构成与管理——以零售企业为例精要.doc

  1. 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
本科毕业论文(设计) 题 目 供应链成本构成与管理 ——以零售企业为例 学生姓名 张 三 学 号 3100510000 院 部 会计学院 年 级 2010级 专 业 财务管理 指导教师 陈 锋 职 称 副教授 完成日期 2014年6月10日 福建江夏学院本科毕业论文(设计)诚信声 明书 本人郑重声明: 兹提交的毕业论文(设计)《供应链成本构成与管理——以零售企业为例》,是本人在指导老师 陈 锋 的指导下独立研究、撰写的成果;论文(设计)未剽窃、抄袭他人的学术观点、思想和成果,未篡改研究数据,论文(设计)中所引用的文字、研究成果均已在论文(设计)中以明确的方式标明;在毕业论文(设计)工作过程中,本人恪守学术规范,遵守学校有关规定,依法享有和承担由此论文(设计)产生的权利和责任。 声明人(签名):张 三 2014年6月10日 供应链成本构成与管理——以零售企业为例 摘 要 对于零售企业供应链的成本构成,可以通过对零售企业供应链的认知进行理解、分析、总结得出,并在此基础上归纳出零售企业供应链成本管理的特点,针对这些特点找出适合零售企业供应链成本管理的三种方法。通过剖析著名零售巨头沃尔玛供应链成本管理的制胜法宝及其成功之道,挖掘我国零售企业供应链成本管理存在的不足之处,如缺少成熟的培训体制、供应链总体的成本管理理念缺失、供应链成本管理缺少系统的低成本运作体系、供应链成本管理缺少能够同享讯息的平台,针对以上描述的这些问题,笔者认为应该采取以下几点措施来进行改进:合理安排组织结构、完善供应链整体成本管理体系、建立系统的低成本供应链管理体系、建立信息共享机制、建立收益分配机制。 关键词:供应链成本; 构成; 管理; 零售企业 ABSTRACT For the retail enterprises supply chain cost structure, the retail enterprises supply chain cognitive understanding, analysis, summarized, and then summarize the characteristics of supply chain cost management in retail enterprises, in view of these characteristics to identify suitable for three kinds of methods of the management of the supply chain to retail enterprises. Through the analysis of the famous magic retail giant WAL-MART supply chain cost management and its success, mining the Chinese retail enterprise supply chain cost management inherent deficiencies, cost management such as lack of mature training system, the overall lack of supply chain, supply chain into a low cost operation system, the lack of system supply chain cost management lack of capable of sharing information management platform, in view of the above description of these problems, the author thinks that we should take the following several measures to improve the organizational structure, perfect: reasonable arrangements for the whole supply chain cost management system, to estab

文档评论(0)

三哥 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档