中国的大型企业云计算应用战略与研究.docVIP

中国大型企业云计算应用 战略研究 前言 一、研究目的 云计算在全球金融危机中得到了前所未有的重视。云计算具备可靠性高、数据处理量巨大、灵活可扩展以及设备利用率高等优势，云计算的直接作用是降低IT成本同时保证服务质量也可以帮助将数据转换为服务，提升服务价值，实现信息神经网络融合在变动的环境中保持自身的适应能力商业模式的不断创新企业是基于云计算，的企业创新的高扩展性高可用性。满足组织业务快速变更创新升级需求1企业经由企业内网和互联网获取不同的云计算资源 资料来源：赛迪信息 2011,11 1.2企业云应用模式 企业云计算可以按照获取服务的应用模式分类，这种分类清晰地点出服务提供商和用户之间的关系。企业云计算按应用模式可分为私有云、公共云和混合云，具体如下： 图 2企业云应用模式 资料来源：赛迪信息 2011,11 私有云：这种类型的云针对企业内部及下属单位特别定制，例如一些大型集团企业。一般来说，大型企业已具有相当的IT规模，只需将已经部署的IT资源进行优化，即可享受云计算带来的收益，同时避免公共云带来的负面影响。 公共云：由为特定行业提供服务的云提供商建设，用户可根据自己的需求使用云计算环境中的部分资源。通常，中小型企业会选用行业云，因为它能快速提供业务所需要的IT服务，同时不会对自身的IT支撑增加太大的负担。 混合云：是公共云和私有云的混合。有时用户可能需要用一套单独的证书访问多个云，有时数据可能需要再多个云之间流动，或者某个私有云的应用可能需要临时使用公共云的资源，这种云表现为以上多种云配置的组合。 对大型企业而言，IT建设已经具备了较好的基础，企业云应用倾向于采用私有云为主、混合云为辅的模式，以虚拟化、分布式存储、并行计算等为代表的云计算技术正成为了集团企业内部IT资源整合的重要“武器”。 表 1技术创新带动商业模式创新 不同的商业模式 大型企业 中小企业 竞争优势 效率、稳定性和涉及范围 差异化、适应性和速度 操作模式 执行与控制 分工与协作 创新来源 内部研发 联合创新 关注焦点 供应 需求 组织形态 价值链 联盟 应用云的模式 私有云为主，混合云为辅 公共云为主 资料来源：赛迪信息 2011,11 1.3企业云应用价值 理念创新必然会带来重大的商业机遇。云计算以其高度的可扩展性、灵活的可配置和易部署、易使用的特点得到了巨大的关注的关键目标转为企业业务转型、创新和高效运营。3企业云计算的应用价值 资料来源：赛迪信息 2011,11 企业战略层面 云计算是智慧企业建设的重要支撑。企业在加快向智能、高效、可靠、绿色方向转变的过程中，“云+端”成为现有技术条件下的首要选择，云计算在其中承担“大脑”的角色，充分挖掘数据的潜在价值，提升智能分析和决策支持水平，促进企业将数据等无形资产以经济、可靠的方式转换为有形的服务，实现企业的“智能化”运作。 云计算带来商业模式创新的契机。云计算完全改变了IT业务开销的传统模式，更进一步延伸到打破企业资源获取、服务提供的传统思路，带来了新的投资模式和发展理念，促使企业认识市场环境的改变，全新的观察角度、全新的发展思路必然要求企业能够从战略角度出发，建立与环境变化相适应的商业模式。 组织管控层面 提高集团管控能力。云计算很好的处理了分布与集中的关系，本质上通过整合集中的资源配置提供服务，这种模式促进企业尤其是集团型企业掌握业务细节并进行纵向整合，从而进一步加强了集团的管控能力。 更灵敏应对应用规模变化。云计算具有极大的应用弹性，可以动态扩展和配置IT资源，推进精细化管理，注重企业内部资源整合和优化配置，4大型企业云计算应用总体架构 资料来源：赛迪信息 2011,11 基础设施层（IaaS）PaaS）SaaS）IaaS）5基础设施即服务（IaaS） 资料来源：赛迪信息 2011,11 基础设施即服务（IaaS）PaaS）6平台即服务（PaaS） 资料来源：赛迪信息 2011,11 对于大型企业，平台即服务（PaaS）7软件应用即服务总体架构 资料来源：赛迪信息 2011,11 软件应用即服务这种更为开放的架构无疑具有前所未有的灵活性，使得企业、特别是大型企业的“敏捷管理”成为可能。对于大型企业，应用云使得企业不同层面实现端到端的信息交互和流程对接，在灵活性和可管理性中保持一个平衡，也容易实现集团企业的一体化管控。 .页眉. .页眉. .