《物流管理》祥解.ppt

多元物流网点的布局—P-中值法 某物流公司为8个超市提供物流服务，该公司拟新建2个物流中心，经论证已有4个候选地址，其运费信息如表1。若希望实现总运费最低，则应选哪两个地址？ 甲 乙 丙 丁 A 4 12 20 6 B 2 10 25 10 C 3 4 16 14 D 6 5 9 2 E 18 12 7 3 F 14 2 4 9 G 20 30 2 11 H 24 12 6 22 A 甲 B C 丁 D E 乙 G F H 丙 100 50 120 80 200 70 60 100 多元物流网点的布局—P-中值法 算法： （1）确定初步服务方案，并计算总代价 （2）分别尝试去掉各候选点，就算新方案的代价增量 （3）排除代价增量最少的点； （4）重复上述步骤，直到站点数满足要求。 A 甲 B C 丁 D E 乙 G F H 丙 100 50 120 80 200 70 60 100 一、供应链管理 第九章 物流绩效管理 珍珠项链 供应链 每颗珍珠 每个企业 线 信息流、物流、资金流 什么是供应链？ 第九章 物流绩效管理 一、供应链的概念 珍珠项链 供应链 每颗珍珠 每个企业 线 信息流、物流、资金流 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最后产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 供应链的成因 一、21世纪企业面临的挑战 1、产品寿命越来越短 2、产品品种数飞速膨胀 3、对定单响应速度的要求越来越高 4、对产品和服务的期望越来越高 新的管理模式——基于横向一体化的供应链管理模式 横向一体化，是由经济发展水平不同的国家形成的一体化组织。 通过联合和控制若干个处于生产经营环节下游的企业实现公司的扩张和成长，如制造企业收购批发商和零售商。 供应链管理模式出现的必然性 1、企业提高竞争力的必然选择 从“尿布”的传奇发展看供应链管理 2、世界经济政治因素 美国的虚拟企业计划 二、供应链的结构模型 （需求 设计） 信息流 供应源 需求源 供应/供应商 制造 装配 分销 零售 需求/用户 销售点信息 需求拉动 供应商的供应商 用户的用户 供应商 用户 核心企业 物流/服务流 资金流 图1 供应链的结构模型图 二、供应链的结构模型 基本术语： 核心企业、节点企业、上游、下游 供应链中物流的方向：从上游——下游 供应链中资金流的方向：从下游——上游 供应链中信息流的方向 供应链的方向：物流方向 二、供应链的结构模型 几种典型的供应链模型 1、以生产商为主体的供应链 一般形式最为复杂，基本上包括供应链中5个阶段和四个环节。 供应商 制造商 分销商 零售商 用户 家电行业供应链结构图 加工 制造商 原材料 加工 加工 资材供应 批发公司 家电专业零售商 大卖场 百货店 消费着 二、供应链的结构模型 几种典型的供应链模型 2、以批发商为主体的供应链 一般执行配送功能，供应链结构取决与产品的特点。 制造商 分销商/批发商 零售商 用户 二、供应链的结构模型 几种典型的供应链模型 3、以零售商为主体的供应链 一般目标是增加销售量，降低库存，提高效率。其形式一般应尽量简化。 制造商 分销商 零售商 用户 原料（玉米、大豆等） 铝材供应商 包装 新闻纸制造商 罐头盒供应商 纸品供应商 食品制造厂/加工厂 农业合作社 便利店 食品批发商 粘合剂 报社 奶制品 冷冻食品批发商 ? 面粉厂 酵母 包装 报纸批发商 面类食品厂 上述供应链结构模型中，核心企业是谁？ 传统信息技术在物流管理中的应用——订单处理 电子商务与物流管理 电子商务与现代物流的关系——互相影响、互相制约、互为瓶颈 电子商务的基本框架 电子商务——在线采购 ERP系统 主管领导 采购管理部门 采购申请 审批 采购管理 供应商 申请者 财务信息系统 E-mail 资金 电子商务——在线拍卖 古典式拍卖 反向拍卖 荷兰式拍卖 需求管理拍卖 第8章 战略导向的物流成本管理 物流成本的含义： 与特定企业物流作业相关的直接和间接的经济消耗或支出。 物流成本测度方法体系 直接产品盈利率分析法 作业成本分析法 所有权成本分析 目标成本分析法 有效的消费者响应 物流成本的测定方法——作业成本法 作业成本比较法——ABC（activity-based cast）成本比较法