一汽-大众供应商质量培训班2006年第四期要点分析.pptVIP

VDA 6.1 ISO9000:2000 一汽－大众质量管理体系再造 按照大众集团流程模式 采用大众集团的统一结构 融合VDA 6.1及 ISO/TS16949 兼容其它体系，ISO14000 以一汽－大众业务流程为基础 审核员的审核技巧 产品审核入手 深入到过程审核 再深入到体系审核 产品出现质量缺陷 过程肯定存在漏洞 可能体系存在问题 1.了解哪些是外协件？ 2.哪些是自制件？ 3.有哪些供应商？ 4.有哪些关键工序？ 5.应该具备哪些设备？ 6.应该具备哪些工装、模具？ 7.应该具备哪些检具？ 8.产品是否存在缺陷？ 1.外协件如何控制？ 2.生产过程是否受控？ 3.设备重要参数是否受控？ 4.是否运用统计技术(SPC)？ 5.是否有预防措施(FMEA)？ 6.员工素质如何？ 7.成品如何检验？ 1.体系是否完善？ 2.体系运转是否正常？ 3.体系是否存在漏洞？ 产品审核入手 举例：生产汽车空调压缩机的供应商 控制阀 滑轨 斜盘 驱动轴 平衡孔 高压出口 低压入口 活塞 弹簧 传动毂 腔压力 压缩机 1.了解哪些是外协件？ 2.哪些是自制件？ 3.有哪些供应商？ 4.有哪些关键工序？ 5.应该具备哪些设备？ 6.应该具备哪些工装、模具？ 7.应该具备哪些检具？ 8.产品是否存在缺陷？ 深入到过程审核 1.SMD生产线 举例：生产汽车音响的供应商 2.补锡焊。波峰焊 3.装