中电投西宁火电厂工程项目建设管理总体策划20130624.doc

中电投西宁火电厂2×660MW超超临界机组工程 项目建设管理总体策划 中电投电力工程有限公司西宁项目部 2013年6月25日 中电投西宁火电厂2×660MW超超临界机组工程 项目建设管理总体策划 （A版） 批准： 审核： 编制： 目 录 一、前言 1 二、中电投西宁项目工程建设管理总目标 1 三、各单位职责 2 四、工程建设过程管理策划 2 1、施工组织管理的策划 2 1.1. 现场总平面布置 2 1.2. 生产和生活临建 4 1.3. 施工道路 5 1.4. 施工用水、消防用水 6 1.5. 施工用电 8 1.6. 一级施工控制网 10 2、设备物资管理的策划 10 2.1设备（材料）的到货接收及库区转运 10 2.2设备（材料）开箱验收 12 2.3设备（材料）的保管与维护 13 2.4设备（材料）的入库和出库 15 2.5备品备件、专用工具管理： 17 2.6设备（材料）包装物管理 19 2.7设备材料的变更 19 2.8库区和库房管理： 20 2.9对施工承包商采购材料的确认管理 21 2.10现场材料监控和检验管理 22 2.11不合格材料的处理 23 2.12设备物资需用计划管理 23 2.13设备（材料）资料的移交 24 2.14设备物资图纸资料管理： 26 3、工程质量控制策划 26 3.1质量目标管理 26 3.2质量管理标准 27 3.3有效文件管理 27 3.4质量会议 27 3.5设计质量管理 28 3.6施工过程质量控制 36 4、安全文明施工策划 41 4.1 安全保证体系和安全监督体系 41 4.2 安全文明施工主要控制措施 42 4.3 现场整体布局以及策划实施管理要求 73 5、进度控制的策划 86 5.1 进度计划的管理 86 5.2 单位工程的开工管理 90 5.3 工程的暂停工管理 91 6、造价控制策划 91 6. 1 实行工程招标制 92 6.2 施工图设计 93 6.3 合同管理 93 6.4 设计变更与新增工程 96 6.5 工程费用管理 96 6.6 工程付款管理 97 6.7 结算管理 98 7、现场治安保卫的策划 98 8工程达标投产策划 99 8.1组织机构设置： 99 8.2职责 100 8.3保证措施 100 9、工程总结的策划 112 9.1工作总结分类 112 9.2 工作总结的内容 112 9.3专项技术总结 114 9.4总结格式与内容要求 116 一、前言 为全面提升中电投西宁火电项目的安全、质量、进度、造价、环境、文明施工、设备物资、治安保卫等的管理水平，特制定西宁项目建设管理总体策划。 本策划对西宁项目的安全、质量、进度、造价、环境、文明施工、设备物资、治安保卫等工作做出统筹说明，供各单位开展各项工作时参照执行，以确保西宁项目的工程总体建设目标的实现。 二、中电投西宁项目工程建设管理总目标 本工程目标为创国家优质工程金奖，达到全国同类机组优秀水平且处于集团公司区域领先水平。质量控制按集团公司及有关国家规定标准执行，土建、安装、调试合格率100%，土建单位工程优良率90%以上，安装单位工程优良率达95%以上；受监焊口无损探伤一次合格率98%以上。机组调试的质量检验分项合格率100%。 机组投产后主要性能指标全面达到设计值，同时各项性能指标应在同类型机组处于全国优秀水平且处于集团公司先进、西北区域领先水平，并能安全、可靠、经济运行，自投产五年之内不能有重大的技改项目发生，做到基建与生产的无缝衔接。 本工程的安全控制目标：杜绝人身死亡事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝重大火灾事故；杜绝主要设备的损坏事故；杜绝负主要责任的重大交通事故；杜绝重大环境污染事故；杜绝重大垮（坍）塌事故；避免和严格控制一般安全事故。 三、各单位职责 1、项目公司：负责制定达标投产和创优规划。 2、监理公司：负责工程监理的策划。 3、工程公司: 1）负责工程质量、安全、进度、造价、环境、文明施工的策划。 2）负责设备物资、治安保卫、生产生活临建的策划。 4、施工承包商： 1）依据总体策划，负责本合同范围内的工程质量、安全、进度、造价、环境、文明施工的策划。 2）依据总体策划，负责本合同范围内的设备物资、治安保卫、生产生活临建的策划。 四、工程建设过程管理策划 1、施工组织管理的策划 施工组织管理的策划内容包括现场总平面布置、生产和生活临建、现场力能布置、测量控制网的布置等。 现场总平面布置 根据本工程特点，在进行施工总平面布置时，遵循按施工标段划分，按功能块相对集中的布置原则，将各施工承包商的施工临建场地、办公场地、设备材料库区场地，按功能要求相对地集中布置，有利于压缩施工用地，便于施工道路和力能设施的布置和管理；为便于统一规划管