第五章中国对外直接投资要点分析.pptVIP

* 2、海外企业在管理经营过程中要不断的提高竞争力 海外投资的过程是企业竞争力不断移植的过程 激烈的市场竞争迫使海外企业不断的提升企业竞争力 企业国际竞争力与海外投资 * 3、海外投资是企业提高竞争力的重要手段 企业可以通过海外投资获得企业发展所需的各种资源 扩大了市场份额，提高了品牌的知名度 企业国际竞争力与海外投资 * 培育中国的跨国公司原则 市场取向 择优扶持 跨越所有制 * 提升中国企业国际竞争力的措施 加快和完善中国的现代企业制度 建立现代企业制度，明确企业内部的权责划分，完善企业的 法人治理结构，加强企业的内部制度建设，建立员工选拔机 制、人才的激励机制和对于经营者监督机制 * 中共中央党校经济研究中心副主任周天勇建议鼓励相关大型国企如中石化、中石油、中远集团等通过资本运作的方式，参股海外公司。 周天勇认为，中航油事件是对国企监管不到位和国企本身建立现代企业制度不到位的典型体现。  陈久霖一直独立于中国航油集团班子的领导之外，集团派出的财务经理两次被换，集团却没有办法约束陈久霖，说明中国航油集团在走向现代企业制度的改革中，距离现代企业制度距离尚远，老体制缺失的漏洞没有及时补上。自己本身有漏洞，而陈久霖的对手是国际上的金融巨头「对冲」基金。这股基金多年来在国际上兴风做浪，老牌银行巴林银行因此倒闭。 * 2、形成全面创新的机制 经营管理 科学技术 管理方式 市场营销 提升中国企业国际竞争力的措施 * 3、实施品牌战略 品牌是企业的竞争力的体现 重视品牌战略和品牌经营 借鉴国外企业的品牌成长和运作经验 提升中国企业国际竞争力的措施 * 公司的目标 不做中国的耐克，要做世界的李宁！ * 不同时期的广告主题 我运动，我存在 运动之美，世界共享 出色源自本色 一切皆有可能 * 4、组建大型的公司或企业集团 规模化经营来降低企业的运营成本，加深专业化程度和提高产品的质量，将企业做大做强 提升中国企业国际竞争力的措施 * 5、培育企业的核心竞争力 核心竞争力包括了核心技术能力，组织协调能力，对外影响能力和应变能力 处理好一元化和多元化经营的关系 提升中国企业国际竞争力的措施 * ?核心竞争力来源于以下几个方面： 1、企业的人力资本。 在知识与资本日益对 等甚至是知识雇佣资本的时代，人力资本对企业竞争力的作用已毋庸置疑。问题是对于企业的所有者来说，进行怎样的机制设计将人力资本与企业有机地结合在一起，使特殊人才竭力为企业奉献才能。 * 2、核心技术。 核心技术包括虽然公开但受法律保护的专利技术以及一系列技术秘密。拥有自己的核心技术是企业获得核心竞争力的必要条件，但不是充分条件。关键是拥有持久保持和获得核心技术的能力。 ?核心竞争力来源于以下几个方面： * 3、企业声誉。 声誉是拥有私人信息的交易方对没有私人信息的交易方的一种承诺。在产品市场上，声誉是卖者对买者作出的不卖假冒伪劣产品的承诺；在资本市场上，声誉是企业家、经营者对投资者（股东、债权人）作出的不滥用资金的承诺。这种承诺通常不具有法律上的可执行性，但如果卖者、企业家不履行这种承诺，就要失去买者的光顾和投资者的青睐。从这个意义上说，我们不应该把声誉理解成一个道德问题，而应该把它理解为一种制度。? ?核心竞争力来源于以下几个方面： * 4、管理能力。 管理能力是企业竞争力的核心内容，包括企业获得信息能力、推理能力、决策能力和迅速执行决策的能力，也可以理解为狭义的“企业核心能力”。在一定意义上，企业的管理能力取决于企业是否拥有一支特殊组织才能和企业家才能的经理队伍。由于管理能力至少在高管理层次上并不局限于某种产品，因此管理能力的提高有利于企业更有效率地利用其资产，扩大经营范围，提高在市场中的竞争力。 ?核心竞争力来源于以下几个方面： * 5、企业文化。 企业文化实际上是企业经营理念及其具体体现的集合。从概念上看，企业文化非常简单，而通常的难度在于找到适合企业特色的文化理念和具体落实。良好的企业文化是企业整合更大范围资源、迅速提高市场份额的重要利器。 ?核心竞争力来源于以下几个方面： * 下一节课—案例分析课 中国企业跨国并购的案例（成功的或者失败的） 并购企业和目标企业的背景介绍 并购的动机分析 并购成功或失败的原因 并购带来的启示 PPT形式，每组可以由一位同学或几位同学共同配合完成展示 案例选题确定后，各组长第一时间报给我 中国的跨国经营差距仍然较大 中国企业海外收购的现状 1、投资规模不断增加，投资主体多样化 外贸专业公司和大型贸易集团. 生产性企业或企业集团. 大型金融保险、多功能服务公司. 　 中小型企业. 中国企业FDI的特点 2、投资地区：多集中在港澳、亚洲、拉美 中国企业分地区FDI情况表 单位：美元