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? 2002安达信版权所有。中国联通与安达信公司机密文件。 苏州供电公司 业务流程优化设计项目 行业描述文档 目录 电力行业解除管制的阶段 目录 第一阶段: 一体化的公用事业 管制的合理性 政府 目录 第二阶段：发电市场的开发 发电竞争的结果 电站竞争的结果 目录 第三阶段：批发市场开发 批发市场结构: Nordpool案例 批发市场现价波动性 价格与供求的关系 市场发展阻碍 目录 第四阶段：零售市场开发 零售管制解除的结果 取消限制过程：国际比较 目录 燃气和电力价格的关系 电力与天然气的横向集成 目录 新兴技术的资本成本 目录 埃森哲下游电力能力水平组成 电力行业能力发展 下游能源能力水平类型 目录 资本运作计划的能力水平 项目管理能力水平 采购能力水平 维护能力水平 电网运营能力水平 目录 市场能力水平 服务渠道能力水平 客户服务方案能力水平 目录 战略管理能力水平 绩效管理能力水平 人力资源能力水平 财务和内审能力水平 项目经过严格的规划，包括对其经济目标。其他方案（如技改项目，升级现有的设备，解除瓶颈环节）也都事先经过考虑 项目成本的对标控制是标准化管理之一 项目必须通过独立的资本运作委员会的严格筛选流程 项目的经济分析较少，或者没有完整、具有说服力的分析内容 有一定的成本比较和分析 项目必须经过资本运作委员会的筛选，但资本运作委员会与项目提案方关系密切 大