（编）《监理现场用表》填写要求详解.docVIP

更多资料请访问精品资料网() 更多企业学院：/Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml 《监理现场用表》填写要求 主要内容 总的要求 A1－工程开工报审表 A2.1—工程进度计划报审表 A3.1—施工组织设计/方案报审表 A3.2—材料、设备进场使用报验单 A3.3—工序质量报验单 A3.5—施工测量报验单 A3.6—混凝土浇筑报审单 B5－监理月报 B7－监理日记 B11－旁站监理表 检验批质量验收记录表的填写要求（试行） 分项工程质量验收记录表填写要求（试行） 分部（子分部）工程验收记录表填写要求（试行） 附表1、2、3 《监理现场用表》填写要求 总的要求为8个字“明确、准确、合理、完备”。 明确：意见要明确，是“同意”还是“不同意”，同意（不同意）哪些内容，是技术、措施、工期、费用，还是兼而有之？不能含混、模棱两可。 准确：依据正确、计算准确、结论正确；日期、时间正确；及合同条款、“第几次申报”、计量单位等均准确无误。 合理：不偏不倚，有理有据；公正调解各项合同争议，延长工期、费用索赔等均应先与建设单位、承包单位进行协商。 完备：承包单位的申报资料、监理单位的抽查数据等应齐全；监理工程师通知单、联系单、备忘录使用正确，逻辑严密，回复单及时、齐全、闭合；监理规划、监理细则、监理月报、监理日记、工程质量评估报告、监理工作总结等内容齐全、完备，符合GB/TS0328-2001《建筑工程文件归档监理规范》的相关要求。 具体内容（不限于） A1－工程开工报审表 监理意见： √ 同意 经审核承包开工前准备工作已完成，满足开工条件，同意于 X 年 X 月 X 日开工。 √ 不同意 签署不同意的具体意见，并明确承包单位整改达到开工条件的时限。 注意事项： 报验内容及审核要求按表中附件要求及有关监理程序进行。 监理需审查建设单位是否已办理施工许可证，如未领取施工许可证，监理不能同意工程开工。 如承包单位因自身原因未能按期开工，监理签署意见时应明确承包单位的责任，工程竣工日期按合同执行。 A2.1－工程进度计划报审表 监理意见： 总进度计划审核意见 如同意则签署：经审核，总进度进度满足合同工期要求，同意按此总进度计划执行。 如不同意则签署：经审核总进度计划不能满足合同工期要求，不同意按此总进度计划执行，请于 X 年 X月 X 日前重新报审（原因分析：） 月进度计划审核意见： 如同意则签署：经审核 X 月份进度计划符合总进度计划要求，同意按此计划实施。 如不同意则签署：经签署， X 月份进度计划不能满足总进度计划要求，不同意按此进度计划实施；请于 X 年 X 月 X 日前重新报审。（原因分析：） 注意事项： 工程总进度计划，月进度计划必须要施工单位报审。季进度计划、周进度计划等根据各工程情况，项目监理机构执行掌握执行。 项目监理机构应按表中所列附件内容，要求承包单位提交有关资料。 审核中进度计划，要根据合同工期要求，听取建设单位意见，慎重签署。 监理审批月进度计划签署不同意见时，宜分析进度计划滞后的原因，与总进度计划的偏差值，以及对后续施工的不利影响等。 A3.1－施工组织设计/方案报审表 监理意见： 经审核，报审的施工组织设计/方案，满足施工要求，同意按该施工组织设计/方案指导施工。 如承包单位报审的施工方案，导致合同外的费用增加，监理需签署明确的不同意增加费用意见，同意该施工方案，但增加费用不予认可。 如因工程需要，有些特殊施工方案确需增加费用，监理签署意见为：同意该施工方案，承包单位需要与建设单位签订合同补充协议确定增加的费用。 经审核，报审的施工组织设计/方案，不能满足施工要求，不同意该施工组织设计/方案指导施工，请按监理的要求（附监理详细的审核意见）于 X