施工组织4教程概述.docVIP

目 录 1、施工部署 2 2、工程主要施工方法 4 3、劳动力安排情况描述 12 4、劳动力计划表 12 5、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划 13 6、拟投入主要施工机械设备表 14 7、确保工程质量的技术组织措施 15 8、确保安全生产的技术组织措施 18 9、确保文明施工的技术组织措施 22 10、确保工期的技术组织措施 25 11、施工进度计划表或工期网络图 30 12、施工总平面布置图及临时用地表 31 1、施工部署 (一)、施工组织和安排 成立项目经理部，执行项目法施工,实行项目经理负责制的管理体制,同时我司将投入一支有经验、业务技术水平高的管理人员，以项目为核心,组建成具有强烈质量意识、工作效率高的施工队伍，同时投入足够的机械、材料和资金，以科学的手段，精心组织施工，按质按期完成本工程施工任务。 1、工序之间进行交叉流水施工。 2、配备精干的项目管理班子，挑选高素质的工人，严格按批准的施工方案进行施工，及时准确调配劳力、机械和材料供应。 3、生活、办公安排 由于施工场地有限，工期紧，常加班情况下，本公司经过研究，在施工期间将在现场附近租用民房，作为工人的食、宿，部分成品仓库设在现场。 4、安装工程的预留、预埋须与装修工程密切配合。 5、为按质按期完成施工任务，必须合理安排人员流动、紧凑工序搭接。 (二)、材料的管理 1、凡工程中使用的主要材料、设备必须附有产品的出厂合格证和检验合格证，并符合有关现行材料标准。若对质量有怀疑时，需组织有关人员按规范进行抽样复检。有特殊要求的材料或设备，应按规定抽样送法定部门检验。检验合格后方可进场，严禁弄虚作假，凡不合格的材料和设备一律不准进场。 2、对于进场的材料应严格“四验”，即验品种、验规格、验质量、验数量，做到认真把关。 3、各种材料更改、代用，均应经设计、建设单位认可，并办理核料手续。 4、进场材料按平面布置图分类堆放整齐，施工现场应做到工完场清。 5、加强半成品，成品保护措施，防止变质或损坏。 (三)、材料进场需作好以下工作 1、根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量及进场时间。 2、材料堆放位置应事先安排，堆放地点宜集中，不能任意堆置以致影响工期和材料管理的严密性。堆入时应注意以下几点： ①不得影响施工的进行和反复搬迁，损材料费工； ②选择较高的地势堆放； ③分类堆放，便于取用； ④易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全； ⑤易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放和采取措施以免造成损耗； ⑥即用的材料，进场时放置在工作面，以便节省搬运工作； ⑦切实作好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。 (四)、加强机械的管理 1、实行机械使用、机械保养等责任制，实行操作上岗证，机械操作人员进行技术培训，考核合格者发给操作证准予上岗； 2、作好现场机械的保养工作，确保完好率在98%以上，以保证工程进度和施工质量。 (五)、施工期间的调度管理 加强计划管理，针对各工程施工的特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性，消除停工、窝工现象。通过人员的调度，达到保证各种专业人员不间断地、按次序地从一个项目转移到另一个项目进行施工。 1、材料的调度管理： 施工期间，管理者应对各种材料库存登记清楚，并预计出未来几天内对材料的需求，及时给予调购，保证供给，杜绝出现停工待料现象；同时要注意工地整洁，勿使材料乱置于现场。为避免工地空间小影响施工，需控制材料进场时间；对进场材料，必须验收；质量是否符合原设计施工要求与标准，设置工地材料库房进行保管；施工时的材料发放，以当天用料当天发放为基本原则。 2、机具的调度管理： 实行施工机具的领用登记制度，以谁领用、谁保管、谁负责为原则，防止出现不正常的损坏和遗失；提高施工机具的使用率，加强对机具的保养，对机械操作人员进行技术培训，使用前应仔细检查机具，以保证工程进度和施工质量。 3、资金管理 管理一项工程，除对人员、材料、机具进行管理外，更重要的是使用资金。材料购置、劳务支出等均需经管理者支配。管理者必须具有一定的工程成本核算和财务统计知识。工程款专用，及时拨付，以保证资金的周转，确保材料供应及时。 4、加强班组管理 ①定期召开各施工班、组负责人会议，及时解决各专业队施工中的矛盾问题，检查是否按工期、质量要求完成承担的施工任务。做到统一行动。凡工程协调决定的事项，各施工班组必须严格执行。 ②强化对施工班、组的质量管理工作，实行重奖重罚制度。 ③凡现场的施工人员，均佩带统一标志，以便管理。 2、工程主要施工方法 砌体工程 一 施工准备 1.材料 (1)砖：砖的品种、强度等级必须符合设计要求，并应规格一致；有出厂合格证明及试验单，试验单应注明制造日期和强度等级。 (2)水泥：品种与标号应根据