（编）教学、实验及行政楼工程质量计划方案(22页)：.docVIP

哈三中新校区教学、实验、行政楼工程 质 量 计 划 哈尔滨市第二建筑工程公司 第 三 分 公 司 哈三中项目经理部 编制人：孙磊 二ＯＯ一年十一月十五日 一、概述： 1、工程简介 哈尔滨市第三中学校新校区位于哈双北路1.5公里西郊渔场，该项目是由哈尔滨市第三中学校自筹资金，在市政府第29次常务会议确定为市重点工程，并将建成国内一体花园式学校。哈三中新校区教学、实验、行政楼工程占地面积10726M2，建筑面积29000M2。层数为五层。建筑结构：砖混结构，局部为框架和内框架.基础采用振拔桩基（φ325钢管，桩基复打成型φ450）.　　　 该地区地表土为1～4M杂填土，以下分别为弱泥质土2～4M，粉砂2～4M，粉质粘土4～5M，中砂4～6M。下水位较高-2.3～-4.4m既见地下水。中砂层为持力层。 2、工程业主：哈尔滨市第三中学 3、监理单位：哈尔滨市亿汇监理公司 4、设计单位：哈尔滨工业大学建筑设计研究院 5、施工单位：哈尔滨市第二建筑工程公司第三分公司 6、工程地址：哈双北路1.5公里西郊渔场 7、开竣工时间：2001年11月15日～2002年8月10日 二、工程目标： 我公司认真贯彻“实施科学管理，实现创优增效，确保用户满意”的质量方针，严格按建筑施工合同所要求的工期、质量以良好的信誉完成施工任务。 1、质量计划的有效期：192天 2、质量目标：鲁班奖 3、工程形象控制： 2001年10月18日至12月15日振拔桩基础完； 2002年3月至5月10日主体结构竣工； 2002年5月10日至8月10日装饰工程结束。 4、安全生产：无重大伤亡事故。 5、文明施工：达省级文明施工标准。 该工程工期短，结构复杂，质量要求高。根据本工程的特点，分公司在组建项目经理部时，对人员做了细致的分工决定委派王洪涛同志担任项目经理；孙磊同志担任技术负责人；于滨担任专职质量检查员；吕云东担任核算员；孙秀芳担任材料员；刘俊生、申志红担任技术员；刘向晖担任取样员；谭树良担任工长和安全员。 6、保证实现质量目标的力量配备： 人员配备：施工队伍选择与我们长期合作的宾县常安建筑公司的队伍，人员经分公司生产科培训合格后上岗； 材料配备：施工用材料由分公司统一供应，使用的均是合格分承包方供应的材料； 机械配备：机械均由分公司设备科提供，并由设备科指派专业人员进行操作和维修。 7、影响质量的因素及对策： 任务重，工期紧，势必影响质量，所以应加强施工过程的检查和原材料的检验、试验工作，杜绝不合格的材料、半成品、工序出现在工程中。 三、管理目标： 3.1管理职责：为了保证工程的顺利进行，我项目经理部决定劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。由于本工程施工量大时间紧，我公司在劳动力的配备方面将配备足够的劳动力，根据工程实际进度，按实际施工需用量及时调配劳动力，形成平行流水作业，尽量避免窝工现象，实行动态管理。 3.1.1项目经理王洪涛是工程实施的最终负责人，对工程符合设计规范、施工验收规范及达到优良等级负责，对各工序按期交工负责。 3.1.2 项目经理王洪涛对项目施工管理工作负责，确保工程施工组织设计及作业指导书实施，组织确定关键工序和特殊工序的监控管理。 3.1.3项目施工员谭树良对项目施工组织管理，确保分项工程按期交工，并达到优良质量等级负责。 3.1.4项目技术负责人孙磊负责日常技术工作及技术资料管理，负责编制项目质量计划、施工组织设计、关键工序和特殊工序作业指导书。 3.1.5 项目质量检查员于滨负责施工工序及成品、半成品的检验，分项工程质量评定工作，对施工中产生的不合格分项有权停工及罚款。 3.1.6项目取样员刘向晖负责施工过程中原材料、产品的试验。 3.1.7 材料员孙秀芳负责进场材料、构件的质量验收或退货，及业主提供的物资验收工作，对质量状态进行标识。 3.1.8核算员吕云东对工程预算、结算及工料分析负责。 3.1.9安全员谭树良对工程的安全施工负责。 3.2合同评审： 3.2.1项目经理王洪涛是合同实施的负责人，参与公司和分公司与工程有关的合同交底，执行《与顾客有关的过程控制程序》（HSCC/ QP7.2-2002）。 3.2.2合同必须采用国家标准及省内标准，执行合同工期。 3.2.3项目经理部保存合同副本,在合同执行过程中,对施工中出现特殊情况时,项目经理部通知上级部门处理,由经营科组织对合同进行评审;对涉及造价的设计变更,项目经理部要进行评审,评审后与业主办理签证或合同补充条款,对工程有影响的工期应顺延。 3.2.4分公司经营科甄庆堂把签订后的施工合同发放到项目经理部,并作好记录,以备追溯。 3.2.5核算员对组织有关人员