（编）某高速公路施工组织设计(28页)：.doc

五、施工组织设计 1.总体施工组织布置及规划 1.1施工组织机构 为“按期、优质、安全、有序”地完成本合同段工程，我单位拟组建国家高速沪陕线西安至商州高速公路（第二通道）交通安全设施工程项目经理部，抽调具有丰富的公路交通安全设施施工经验的队伍承担本合同段的施工任务。 项目经理部属我单位的派出机构，受我公司直接领导，依据本合同段工程规模及施工特点，我单位将把该项目列入重点工程进行管理，充分发挥施工、科研方面的优势，加强公司各业务、科研等部门对现场予以有力支持，确保工程处于受控状态。 项目部设项目经理一名，项目总工程师一名。下设两室四部，两室四部分别为工程计划部、质检部、临时试验室、合同部、综合办公室、安全保通部。该项目经理部代表我单位，负责对内组织、协调、指挥生产，对外配合业主、监理及地方有关部门工作，确保合同的履行。 组织机构详见下页《拟为承包本合同工程设立的组织机构图》。。 项目经理部组织机构框图 说明：（1）该项目经理部代表我单位，负责对内组织、协调、指挥生产，对外配合业主、监理及地方有关部门工作，确保合同的履行。（2）施工队，负责全线标志、标线、轮廓标、防眩设施等交通安全设施工程施工。 1.2劳动力安排计划 本合同段共需劳动力及技术管理人员100名（包括民工），项目经理部20人，其他人员80人。施工人员曾参加过类似工程施工，具有丰富的施工经验。 各阶段劳动力使用计划详见下表