（编）如何提高公用建筑泛光照明系统施工质量(12页)：.docVIP

提高公用建筑泛光照明系统施工质量 成果报告 （专业技术） 发布人： 冯东文 兴龙建设山海关目部QC小组 二零零九年三月十日 一、小组简介： 质量小组成立于2005年，成员由公司技术科管理人员、项目部管理人员及一线员工组成，组长严立强是公司技术科经理，专业知识及施工经验丰富，组织能力强。响应集团公司：“质量是兴业之基，以质量谋发展”的号召，全部组员积极为工程质量的提高兢兢业业工作，为解决施工问题和提高工程质量做不懈的努力，做针对性调查，深入剖析，找出制约工程质量的根源并加以解决，制定防范措施。至今，为工程质量的提高及新工工艺、新技术、新材料的推广做出了一定的贡献。自创立以来，曾连续3次获省级QC小组称号。 小组名称 兴龙建设山海关项目部QC小组 人数 8人 注册时间 注册编号 本次活动的起止时间 2008年10月1日－2008年11月15日 序号 姓名 性别 年龄 组内职务 职称职务 文化程度 1 董仲飞 男 38 技术顾问 高级工程师 本科 2 严立强 男 38 组长 高级工程师 本科 3 冯东文 男 40 副组长 工程师 本科 4 曹富贵 男 26 组员 助理工程师 本科 5 高凤梧 男 50 组员 工程师 大专 6 黄金文 男 42 组员 施工员 大专 7 田绍永 男 35 组员 助理工程师 大专 8 谭力君 男 38 组员 质检员 大专 二、选题理由 1 提高照明安装系统的施工质量与速度；降低返修率。 2、提高项目部对电气安装系统的施工水平和管理经验。 三、现状情况调查 （一）： 在2008年9月15日至30日对山海关船舶重工外协工宿舍楼一区工程中的泛光照明施工情况进行现场跟踪记录检查，对检查结果进行了记录（下表所示）： 检查部位 检查项目 一层 三层 五层 六层 总计 电缆敷设 3处 15处 9处 4处 31处 管内穿线 4处 11处 9处 7处 31处 灯具安装 20处 14处 18处 17处 69处 灯具配线 5处 8处 13处 6处 32处 经调查总结，目前施工区由于施工处理不当造成质量隐患共163处，其对以后使用及维修造成隐患，影响工期，影响美观。 （三）： 由于情况紧急，工期要求又迫近,项目部会同技术科人员马上进行分析，查找问题根源，拓展思路，寻求解决办法。 对本工程的施工质量和施工工期都产生了不利的影响。为了降低对本工程的负面影响项目部QC小组决定组织人员对这一情况设定计划目标并寻找解决方法。争取在项目二 三 四区把施工质量提高上来，施工时间与方式形成正规化，为公司以后类似的工程竖一个标杆。 四、设定计划目标 计划目标： 目标的可行性分析： 通过现场调查显示，电气工程不存在技术难点，主要问题为人为因素和施工方法，它们都是可以改进和提高的。 通过本工程与以往工程的比对以及研究借鉴完全可以降低返修率。 综上可以看出，所设定的计划目标我们是有能力实现的。 五、对原因进行分析 根据所制定的目标，经QC小组成员的认真讨论和现场深入调查，通过现场实测与头脑风暴法分析影响照明施工质量的原因并绘制因果图如下： 通过因果图分析，供收集末端因素9个。现对这9个末端因素进行要因确认。经过小组研究决定，根据各末端因素是否存在及现场影响情况百分比来确定是否为重要原因。 序号 末端因素 方 法 确认情况 结论 1 施工材料不合格 调查 分析 该工程所有施工材料均来自正规大厂，有合格证和检验报告 非要因 2 工人操作不熟练 调查 分析 现场操作工人均有多年的施工经验 非要因 3 对工人交底不清楚 调查 分析 施工前工程技术人员对施工工人进行过详细的技术交底，并下发文字技术交底资料，接收时签字确认 非要因 4 施工方法工序不合理 调查 分析 由于工作面制约，施工存在不合理交叉施工 要因 5 施工人员工作态度不认真 调查 分析 工资可以达到工人要求，并能够按时足额发放。在现场技术人员的监督下能够按要求认真完成本职工作 非要因 6 没有坚持“三检”制度 调查 分析 现场有质量保证体系人员随时检查记录，但检查人员并非电气专业 要因 7 没有现场的合理二次设计 调查 分析 通过了解，该项目电气工程没有进行过二次设计 要因 8 成品保护意识差 调查 分析 由于公司奖惩制度与检查比较到位，成品保护合格 非要因 9 施工工具不专业 调查 分析 该组工人用手动工具与不专业工具是影响进度的原因 要因 通过分析确认，电气施工质量问题不是简单的由某单一情况引起的，而是各种情况综合影响的结果。 七、针对重要因素寻求解决方法 针对以上要因，小组成员制定了相应的对策： 序号 要因 对策 目标 措施 责任人 完成时间 1 施工方