水手市政冲刺讲义资料.ppt

（一）如何确定人工、材料、机械的耗用和价格？ （P151) 二、项目目标成本计划  目前施工企业对工程承接后的建设，其管理实质上是一个计划性收入，商品化支出的过程，而项目目标成本编制既是企业定额的分析方法，也是企业完成合格产品并获取一定盈利，进行积累资金再拓展的保证措施。由于市政工程的特点，企业定额的使用既有普遍性，又有特殊性，因此在编制项目目标成本计划时，人工、材料、机械耗用和单价的确定尤其重要，它将直接影响目标成本的准确性  1)人工的耗用应根据划分的工作区域，结合工期计划中分部分项施工的节点工期，完成该部位任务所投入的人工来确定耗用量； 2)人工的单价应根据企业工资和工资性收入两部分组成确定，外来劳务工的工资也应符合国家政策和企业法规规定； 3)材料的耗用应根据施工设计图和相关材料消耗定额，周转材料和低值易耗材料的投入应按施工方案进行确定； 4)材料的价格应按市场价格，周转材料的摊销应按企业摊销方法计算确定； 5)机械设备的耗用应根据施工方案所需的名称、型号、数量确定； 6)租用机械设备酌价格应按市场价，自有机械设备的折旧应按企业折1日方法确定。 （二）以何种方式具体描述项目目标成本计划编制的结果？ （P151)  目标成本计划的编制，是以数据进行具体描述和产生结果的过程，要求以比较直观的表式进行表达，一般需下面几类表式：工程量复核表；工程单价分析表；两算对比表 ；其他直接成本和间接成本表。 （一）施工项目目标成本分解的依据 1．招投标文件； 2．施工总体方案布置； 3．已设立的项目目标成本； 4．施工进度网络计划。 三、项目目标成本分解  （二）施工项目目标成本分解的方法 施工项目目标成本分解方法可根据工程性质、类别或特点进行，一般可选择以下方法： 1．根据总工期生产进度网络节点计划分解； 2．按月形象进度计划分解； 3．按施工项目直接成本和间接成本分解； 4．按成本编制的工、料、机费用分解。 （一）施工项目目标成本分析的方法（P156) 1．实物量法 2．单价法  四、项目目标成本分析  （二）如何进行计划成本和实际成本的分析？ （P158) 计划成本表，实际成本表 一、施工现场布置与管理要点 二、交通导行方案 三、环境保护和文明施工管理要点 施工技术 技术资料 1、城镇道路路基施工 2、城镇道路基层施工 3、城镇道路面层施工 专题七 技术管理 1、钢筋混凝土施工 2、预应力混凝土施工 3、桥梁下部结构施工 4、桥梁上部结构施工 专题七 技术管理 1、盖挖法 2、盾构法 3、喷锚暗挖法 专题七 技术管理 1、现浇（预应力）混凝土水池施工技术 2、构筑物满水试验的规定 3、沉井施工技术 专题七 技术管理 1、给水排水管道工程施工 2、城市供热管道施工 3、城市燃气管道 专题七 技术管理 1、泥质防水层及膨润土垫施工技术 2、聚乙烯膜防渗层施工技术 3、垃圾填埋与环境保护要求 专题七 技术管理 1、城市绿化工程施工 2、假山工程施工 专题七 技术管理 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * * 当分包队伍进场时，总包项目部必须确认其从业人员的资格。正式开始施工前，应由项目部施工主要负责人组织有关人员向分包商负责人及分包队伍有关人员进行安全教育和施工总交底 。 当分包方发生伤亡事故时，总承包项目部应及时按规定上报，并与分包方共同进行人员抢救和事故处理，在事故调查组的主持下界定当事双方的责任。当分包方不服从总包方安全管理，性质严重时，总包方可按合同约定中止合同。 分包单位负责人应