企业跨国并购效益指标案例(31页)….pptVIP

品牌管理： 品牌管理为期5年，分成三个阶段。第一阶段(2004年12月~2006年5月)，联想在合作中只能使用IBM原品牌及旗下的Think系列，IBM将继续销售贴有其品牌的电脑。目的是避免原有客户流失到戴尔或惠普；第二阶段(2006年5月~2008年3月)，IBM与联想合作开发新的品牌；第三阶段(2008年4月~2009年12月)，联想的品牌Lenovo将成为双方合作中的主要品牌，IBM将以标签形式注明其在该品牌中的贡献。 业务与人事 IBM的全球PC业务全部交给联想管理，包括IBM所有笔记本、台式电脑及相关业务，包括客户、分销、经销和直销渠道，Think品牌及相关专利、IBM深圳合资公司即长城国际(不含其X系列生产线)以及位于日本大和与美国罗利的研发中心。与若干附属协议。 杨元庆担任并购后的新联想的董事局主席，IBM原负责PC业务的沃德(Stephen M.Ward)出任新联想的CEO，同时，IBM原PC业务下的约1万名员工成为新联想的员工(其中1/4在美国，中国区约占40%)。 短期股价分析 超额收益率 2003~2010年联想费用净利率指标 2003~2011年盈利能力指标 2003~2010年联想费用净利率指标分析图 2003~2011年资产净利率 2003~2011年成长性指标 2003~2011年利润增长率 2003~2011年联想国内市场占有率 2003~2011年联想全球市场占有率 联想国内外市场销售额比较 联想国内外市场销售额比较 现实新情况 2012年联想超越惠普成为全球行业第一 2013年联想重组为Lenovo和Think两大业务集团 来自联想官方网站 * 企业跨国并购效益指标案例分析 企业跨国并购现状 全球：预期效果低于50% 中国：仅有三分之一处于盈利和持平 联想收购IBM PC业务指标分析 案例回顾 短期效益分析 长期效益分析 综合分析 总结 2004年12月8日，联想集团以12.5亿美元收购IBM个人电脑事业部，其中包括6.5亿美元现金、6亿美元股票、同时承担了IBM电脑事业部5亿美元的债务。 根据协议，首次交割时联想须向IBM支付现金624,747,507美元，并按每股2.675港元的发行价向IBM配发821,234,569股股份及21,636,459股无投票权股份。这样，首次交割完成后，IBM占联想已发行股份总额(包括股份及无投票权股份)18.99%，占联想投票权总额约9.9%。 1 股价分析 2 短期效益分析 股价超额收益 超额收益：公司股价当日的实际收益与正常收益的差额的超常收益 长期效益分析 1 管理协同效应 2 盈利性指标 3 成长性指标 定性与定量分析 定性分析 管理协同效应 管理成本的下降 管理费用和营业费用的降低 成长性指标 净利润增长 盈利性指标 盈利能力 综合分析 1 市场占有率 2 区域销售分析 *