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医院等级评审创建知识（核心条款） 第一章 1、将对口支援县医院和乡镇卫生及支援社区卫生服务工作纳入院长目标责任与医院年度工作计划。 2、针对受援医院的需求，制订重点扶持计划并组织实施，在一、二级专业中选择2-3个重点，实施系统的技术指导、人才培养及管理帮扶。 3、通过三年对口帮扶，使受援县医院整体达到二级甲等医院水平。原来受援医院是二级甲等医院的，通过帮扶，其重点专科建设取得显著成效。 4、成立医院应急工作领导小组，负责医院应急管理，院长是医院应急管理的第一责任人。 5、有院内、外和院内各部门、各科室间的协调机制，有明确的协调部门和协调人。 6、应急队伍组成垂直和水平关系明晰，覆盖应急反应的各个方面，确保应急行动的协调和高效，得到后勤系统和医学装备部门的支持。 7、有新闻发言人制度，根据法律法规和有关部门授权履行信息发布。 8、开展灾害脆弱性分析，明确医院需要应对的主要突发事件及应对策略。 9、对医院面临的各种潜在危害加以识别，进行风险评估和分类排序，明确应对的重点。 10、根据灾害脆弱性分析的结果制订各种专项预案，明确应对不同突发公共事件的标准操作程序。 11、制订医院应对各类突发事件的总体预案和部门预案，明确在应急状态下各个部门的责任和各级各类人员的职责以及应急反应行动的程序。 12、建立节假日及夜间应急相关工作预案，配备充分的应急处理资源，包括人员、应急物资、应急通讯工具等。