直面危机寻求转机赢得生机——李晋平在2014年处级干部培训班上的要点讲解.docVIP

危机、转机与生机 ——直面危机 寻求转机 赢得生机 ——在2014年处级干部培训班上的报告 李晋平 （2014年11月24日） 开展矿处级干部培训，既是落实“干部上讲台，培训到现场”的重要举措，又是建设学习型企业、提升集体学习力的重要内容。今后，我们要形成一个体系、一种机制、一种氛围，从集团班子成员、矿长、处长，一直到科队长，都要走上讲台，在学习、交流中提升。 这几年，我们每年都要利用这个机会，和大家一起交流人生感悟、分析形势任务、探索发展之路。 2011年，我给大家交流的是《回归与超越》；2012年，我和大家一起探讨了《人生的真谛 发展的启迪》；2013年，我们交流了《生命的层次 发展的层位》。 当前，经济危机和压力前所未有，矛盾风险挑战之多前所未有，改革发展稳定任务之重前所未有。随着中国经济进入中高速增长时代的新常态，随着依法治国、深化改革、反腐倡廉进程地不断推进，国家正处在一个重要的历史转折期，企业正处在转型升级、爬坡过坎的重要关口。生存与发展成为企业的第一课题。面对新常态、新形势、新任务，迫切需要我们通过思想转型，引领企业发展转型。 今年，我们将围绕“直面危机、寻求转机、赢得生机”，重点探讨企业的生存与发展这一重大课题。 直面危机：只有认识危机，才能避免危机；只有正视危机，才能超越危机。生于忧患，死于安乐。必须清醒地认识到，我们面临哪些危机？最大的危机是什么？有哪些历史包袱？有哪些脱困难题？存在哪些发展短板？坚持底线思维、问题导向。从最坏处着想，向最好处努力。 寻求转机：善于危中求机，能够化危为机，才是强者本色，才是企业在危机中的制胜之道。必须审时度势、深入思考，如何寻求转机，摆脱五大历史包袱？如何寻求转机，拉长四大发展短板？如何寻求转机，破解三大脱困难题？如何寻求转机，提升发展的质量效益？真正转危为机、化危为机。 赢得生机：必须坚持顶层设计、战略思维，如何将优势发挥到极限，危机降到低限，赢得发展生机？如何使创意产生更大的效益,赢得发展生机？如何将市场压力转变为改革发展动力,赢得发展生机？如何将潜力发挥到极致，提升应对危机的素质和品质，使管理更加科学、效益更加明显、发展更加健康？打造创新型企业的典型、循环经济的典范、转型升级的样板，建设具有国际竞争力的清洁能源品牌企业。 第一部分 直面危机 ●古人讲，“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏”，意思就是祸福相因，互相依存，互相转化。如同“日中必昃，月满必亏”，纵观三百年来经济历史：盛久必衰，否极泰来。繁荣与危机交相迭代、循环往复是世界经济发展的必然规律。我们无法避免危机，必须承认危机、直面危机、洞察危机，这也是转危为机、赢得生机的前提。 ●所谓“生于忧患，死于安乐”，世界一流企业把危机看成一种常态。比尔·盖茨讲：“微软离破产永远只有十八个月”；张瑞敏讲：“永远战战兢兢，永远如履薄冰”；一本任正非亲自命名的书《下一个倒下的会不会是华为》成为华为公司每一个员工的必读书。正是由于他们的危机常态意识，使这些企业成为最优秀的公司之一。 ●直面危机，才能科学应对危机，危中求机，转危为机，赢得生机。 一、宏观经济的复杂严峻形势，对企业生存发展产生着深刻影响 （一）世界经济存在诸多不确定性和不利因素 1、发达经济体 美国经济复苏继续强势，今年美国第三季度GDP增速3.5%，今年二、三季度成为自2003年以来美国经济增长最为强劲的六个月。与美国经济上行趋势相反，欧洲经济难改自金融危机以来的长期疲软状态，欧委会11月4日下调欧元区增长预期，调整后今后三年经济增速预期分别为0.8%、1.1%和1.7%，经济形势持续低迷。日本经济因安倍经济学破产而重陷负增长，今年二、三季度经济创下近3年以来的最大降幅。总的来说，发达国家经济目前正处于不均衡低位复苏或低位运行状态。 2、新兴经济体 中国主动调低经济增速以实施深层次的结构性改革，今年第三季度GDP增速7.3%，创下2009年一季度以来的季度新低，“克强指数”整体偏弱【构成克强指数的三大权重：用电量：9月份4570亿千瓦时，同比增长2.7%，环比下降9.9%；铁路货运量：9月份31459万吨，同比增长3.0%，年内首次实现正增长；新增贷款：9月份贷款增加8572亿元，同比多增702亿元，略好于预期】，经济低位徘徊回升乏力；巴西经济出现负增长；俄罗斯经济由于大宗商品景气周期调整及乌克兰地缘政治问题等因素交织而陷入衰退的风险上升；印度除对外贸易表现不佳外经济总体向好；南非经济发展面临诸多挑战，经济增速显著放缓。总的来看，新兴经济体呈现减速分化现象。 可以说，世界经济总体上仍处于“亚健康”状态。国际货币基金组织（IMF）在10月7日公布的《世界经济展望报告》中将2014年全球经济增长预期下调至3.3%，并警告经济下行风险加剧，大多数经济体仍需将“保增长”作为首要任务