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工程项目财务成本资金管理用表 工料机数量提取和工程量清单 工作流程 工作方法 施工组织设计完成后2周内，企业预算部门应根据招标文件、投标书、施工图预算和施工组织设计提出整个工程项目的工、料、机需用计划和工程量清单。 企业预算部门会同项目部预算员确认工、料、机需用计划和工程量清单。 工、料、机需用计划和工程量清单经项目经理及企业负责人批准后，作为计算项目成本的基础数据。 基本表格 工程项目工、料、机需用计划汇总表 工程项目工、料、机需用计划明细表 工程量清单 工程项目工、料、机需用计划汇总表 填表日期：　　　　年　月　日 项目名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　 工、料、机名称 单位 数量 备注 企业预算部门 企业预算部门负责人 项目部预算员 项目经理 企业负责人 第　　页，共　　页 工程项目工、料、机需用计划明细表 填表日期：　　　　年 　月 　日 项目名称：　　　　　　　　　　　　 分部分项工程： 工、料、机名称 单位 数量 备注 企业预算部门 项目部预算员 企业预算部门负责人 项目经理 第　　页，共　　页 工 程 量 清 单 填表日期：　　年　 月　 日 项目名称：　　　　　　　　　　　　 分部分项工程： 工程量名称 单位 数量 备注 企业预算部门 项目部预算员 企业预算部门负责人 项目经理 第　　页，共　　页 人工费支出计划 工作流程 工作方法 企业生产部门在工、料、机数量和工程量清单提出后2周内，结合施工组织设计和参考市场劳务价格编制人工费支出计划。 人工费支出计划经项目部生产管理人员、成本员、企业财务部门会商确认。 人工费支出计划经项目经理、企业负责人批准后执行，作为项目人工费成本控制计划。 基本表格 人工费支出计划表 人工费支出计划表 填表日期：　　年　月　日 项目名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　单位：万元 分部分项工程 单位 数量 金额 备注 企业生产部门 企业生产部门负责人 项目部生产管理人员 项目部成本员 企业财务部门 项目经理 企业负责人 第　　页，共　　页 主要材料支出计划 工作流程 工作方法 工程项目工、料、机数量提出后2周内，企业材料部门应依据主要材料计划和材料市场价格编制主要材料支出计划。 主要材料支出计划经项目部材料员、成本员、企业财务部门会商确认。 主要材料支出计划经项目经理、企业负责人批准后执行，作为项目部主要材料成本控制计划。 基本表格 2.3.1　主要材料支出计划表 主要材料支出计划表 填表日期：　　年　月　日 项目名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　单位：万元 材料名称 单位 数量 金额 备注 企业材料部门 企业材料部门负责人 项目部材料员 项目部成本员 企业财务部门 项目经理 企业负责人 第　　页，共　　页 模板架料支出计划 工作流程 工作方法 工程项目工、料、机数量提出后2周内，企业材料部门应依据模板架料需用计划和材料市场价格编制模板架料支出计划。 模板架料支出计划经项目部材料员、成本员、企业财务部门会商确认。 模板架料支出计划经项目经理、企业负责人批准后执行，作为项目部模板架料成本控制计划。 基本表格 模板架料支出计划表 模板架料支出计划表 填表日期：　　年　月　日