一级建造师建筑实务名师周永祥面授课件(成本管理)资料.ppt

案例1A424041（教材） 1、求出前20周每项工作的BCWP及20周末 的BCWP ； 2、计算20周末的合计ACWP、BCWP； 3、计算20周的CV、SV并分析成本和进度状况。 4、计算20周的CPI、SPI并分析成本和进度状况。 计算结果（万元） 工作代号 计划完成工作预算费用BCWS 已完工作量（%） 实际发生费用ACWP 挣得值BCWP A 200 100 210 200 B 220 100 220 220 C 400 100 430 400 D 250 100 250 250 E 300 100 310 300 F 540 50 400 270 G 840 100 800 840 H 600 100 600 600 I 240 0 0 0 J 150 0 0 0 K 1600 40 800 640 L 0 30 1000 1200 M 0 100 800 900 N 0 60 420 550 合计 5340 6240 6370 （2）BCWP=6370万元 （3）ACWP=6240万元；BCWS=5340万元 （4）CV=BCWP-ACWP =6370-6240=130万元0 成本节约 SV=BCWP-BCWS