二级建造师管理真题及答案精要.docVIP

敬请关注微信“二建助学吧”，用心去做，与您一起走在考证的路上。 微信“添加朋友”页面最下方，点击“公众号”，输入“二建助学吧”，进行“关注”。 2014年二级建造师管理真题答案及解析 一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个题符合题意）? 1.关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（ ）。? A．施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作? B．施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任? C．施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订? D．施工总承包方应负责施工资源的供应组织? 【答案】D? 【教材】P5 【解析】施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工）。利用排除法可知ABC均错误。 2.关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（ ）。 ?A．每一个任务只能有一个主办部门? B．每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门? C．项目运营部应在项目竣工后介入工作? D．项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分? 【答案】D? 【教材】P18 【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分； 在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门； 运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。 利用排除法可知ABC均错误。 3.关于线性组织结构的说法，错误的是（ ）。? A．每个工作部门的指令源是唯一的? B．高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令? C．在特大组织系统中，指令路径会很长? D．可以避免相互矛盾的指令影响系统运行? 【答案】B? 【教材】P14 【解析】在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行 但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。 此题不应满足于作对题目，而应该记住线性组织结构的特点，ACD选项需要记牢。 4.下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是（ ）。? A．工程概况?????? B．.施工部署? C．施工平面图???? D．技术经济指标? 【答案】C? 【教材】P25? 【解析】施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。 5.下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是（ ）。? A．目标分解 B. 目标计划值搜集? C．目标计划值与实际值比较 D. 采取措施纠偏? 【答案】B? 【教材】P28? 【解析】首先对项目目标进行分解。在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制： (1)收集项目目标的实际值 （2）进行项目目标的计划值和实际值的比较 (3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 可以进行简化记忆，记住红字 6.项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，将管理权力不包括（ ）。? A．组织项目管理班子 B. 指挥项目建设的生产经营活动? C．签署项目参与人员聘用合同 D. 选择施工作业队伍? 【答案】C? 【教材】P33? 【解析】C项的正确表达应该是：以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。 此题可较大范围的扩展，法律法规也经常考，在此处整理完整，包括内容如下：项目经理的管理权力，项目经理的职责，项目经理的权限。 注意不要混淆。管理权力其实隶属于权限。 管理权力：1 组织项目管理班子（对应权限第二条） 2以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同（对应权限第八条） 3 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力，资金，物资，机械设备等生产要素（对应权限第三，四条） 4 选择施工作业队伍（对应权限第六条） 5 进行合理的经济分配（对应权限第五条） 6 企业法定代表人授予的其他管理权力 职责：1 项目管理目标责任书规定的职责 2 主持