麦肯锡战略规划方法…要点.pptVIP

规划方法介绍 目录 我们基本延续去年的方法制定年度规划 我们采用以下方法制定年度规划 第一步：初定宗旨、职责…… ……和目标（以事业部为例） 我们采用以下方法制定年度规划 ……最终得出面临的主要挑战 我们采用以下方法制定年度规划 第三步：根据公司年度规划纲要、工作指导思想和部门年度目标，制定主要策略…… 1. 针对中国市场…… (根据S1,W1,O2,T3) 2. …… (根据…… ) 3. 注： （1）此页为主要策略综述，请用精炼的语言概括主要战略； （2）策略不在多，最多不超过5条；但一定要把握重点，保 证年度目标的实现； （3）所有的主要策略需用下页的模版加以阐释； （4）本页主要策略应和前面的分析相对应，即“发扬优势， 弥补短板，抓住机会，减少风险” 第三步：……并逐一说明…… ……最后分析策略实施的主要风险 ……及提出应对风险的主要措施 风险来源 我们采用以下方法制定年度规划 第四步：落实推进计划 我们采用以下方法制定年度规划 第五步：组织设计和资源配置 5.4 XX部推广矩阵管理举措 5.6 XX部财务预算 注：内容根据财务部财务预算指导书要求填写 * 资料来源： Unit of measure 机密 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传