第一章软件项目管理概述…要点.pptVIP

在软件项目开始实施之前要进行可行性研究，项目招投标，签署合同，在项目执行过程中还要对合同进行跟踪管理，最后要终止合同。 在软件项目执行过程中必然会有风险，比如人员离职、需求和市场的变化、资金不到位、使用不熟悉的新技术等，这样就需要识别风险，并且采取措施回避和合转移风险。 软件项目是由大量人员协作完成的，要采用合理的项目团队组织方式，使项目组成员的沟通非常便利，合作非常高效，并能发挥出每一个成员的积极性和创造力，让他们的能力也能够不断提高。 为保证软件的质量，必须采取一系列措施：如确定质量标准、测试、技术审查、代码走查、缺陷跟踪等。 石河子大学 信息科学与技术学院 * 软件项目管理 石河子大学 信息科学与技术学院 秦怀斌 2014-09 石河子大学 信息科学与技术学院 * 教材和参考资料 教材 软件项目管理，刘海等，机械工业出版社，2012.8 参考资料 [1]软件项目管理案例教程，韩万江，机械工业出版社，2012 [2]项目管理与实践，周苏，科学出版社，2012 石河子大学 信息科学与技术学院 * 课程安排 课程目标 理解软件项目的进度、成本、质量、配置和过程等方面的管理理论和方法； 理解软件项目的管理和运行模式，并掌握一些相关工具的用法，提高实践能力，为今后在软件企业/组织中进行软件项目开发打下良好的基础。 石河子大学 信息科学与技术学院 * 课程安排 教学内容