管理会计之——战略与风险管理教程分析.docVIP

第一节　战略与战略管理概述 　　一、公司战略的概念及分类　　“战略”一词的含义在不同书籍中有不同的理解，最早应用于军事。在《辞海》中的解释是“军事名词，对战争全局的筹划和指挥”。　　在现代企业管理中，美国哈佛大学教授波特对它的定义是“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”它强调的是公司战略的计划性、全局性和长期性。加拿大学者明茨伯格对战略的定义是“一系列或整套的决策或行动方式”，强调的是公司战略的应变性、竞争性和风险性。　　在本书中，我们认为战略是管理层采取的能够提高公司绩效的一系列相关行动。公司战略一般可以划分为三个层次：公司层战略、业务单位战略和职能战略。 　　1.公司层战略　　公司层战略是企业最高层次的战略，是指为实现企业总体目标，对企业未来基本发展方向所做出的长期性、总体性的谋划。公司层战略又可以划分为发展战略、稳定战略和收缩战略。　　（1）发展战略。　　发展战略可以认为是一种积极向上的战略，是凭借自身内部的优势资源，充分利用外部环境中的机会，引领企业在现有战略基础上向更高一级的方向发展。具体包括一体化战略、密集型战略和多元化战略。 　　①一体化战略。　　一体化战略是针对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大纵深，实现企业成长的战略。一体化战略的具体细分如图1所示。　　　　图1 一体化战略 　　②密集型