2014安全管理(预备班组长)2014.09教程分析.pptVIP

二(二） 细化工作标准。各 管理岗 位的工作标准 是履行 安全职 责 的具体要求，是 规范管 理行为 的重要依据。制定 管理岗 位工作 标准， 一是 要根据规章制 度和现 场管理 实际，对安 全管理 职责逐条分解，梳理各 尚位具体工作 任务， 明确每项工作 的管理依据、适用 范围、量化 要求、工作 目标等内容， 使 安全管 理职责 变为可以 实际操作和有 效落实 的工作标准，使每名 管理人 员清楚 “做什么、做到 什么程 度”。 二是 要结合 现场安 全生产 的每项工作流程，明确各级管 理干部 应管什 么和怎 么管。 三是要 明晰和落实各项工作 的完成 时限、频度、范围 和质量标准，在符 合规章 制度要求和现场管理 尚位实际的基础上，体现定性 定量的标准，做到量化 具体、内容明确、操作 性强。 * “工作流程”是对过程较为繁杂、结合部衔接较多的安全重点工作，所进行的图示化、明示化、流程化，体现了层次清晰、衔接紧密、过程明了的原则，揭示了安全工作应该“按照什么程序去做”。 依据安全管 理职责和工作 标准，对 本层级职责范 围内的 重点工 作进行 梳理，按照图 示化、 明 示化、流程 化的要 求，逐级细化分解每项 工作的 流程，明确工作任务名称、具体步 骤、责任 主体、工作 内容、办理 时限和协调配 合等，并对 重点环 节中的 有关规定或要 求进行提示，做 到有始有终、衔接 紧密、过 程 清晰。特别是 对新线 开通、大型 施工、调图 等重点 工作，要逐 级制 定科学 的工作流程，按部 门和单位分解 任务，责任 明确到 人，防 范工作 随意性和人为 失误。 * 围绕“一三五八九”安全管控体系建设，在总结安全生产实践经验的基础上，做好相关制度的配套、完善，形成一套适合局情、段情的安全管理规范化运行机制。 * 刘生荣：在中共西安铁路局一届二次全委会暨全局领导干部会议上的讲话（2013年4月1日） 严是属性，实是态度，细是措施，和是目的，创是要求，五者之间依次递进，相辅相承。 安全是命，与其他工作是“1和0”的关系，确保安全既是铁路工作的基本要求，更是我们走向市场、开拓市场的重要基础和前提。 * 教练式检查 积分是考核 担保式返奖 * 教练式检查 积分是考核 担保式返奖 * 教练式检查 积分是考核 担保式返奖 * 教练式检查 积分是考核 担保式返奖 * * 　这种效应的物理道理是：骨牌竖着时，重心较高，倒下时重心下降，倒下过程中，将其重力势能转化为动能，它倒在第二张牌上，这个动能就转移到第二张牌上，第二张牌将第一张牌转移来的动能和自已倒下过程中由本身具有的重力势能转化来的动能之和，再传到第三张牌上......所以每张牌倒下的时候，具有的动能都比前一块牌大，因此它们的速度一个比一个快，也就是说，它们依次推倒的能量一个比一个大。 骨牌一个接一个倒下，就如同一个值到下一个值的过程。 　多米诺骨牌效应”常指一系列的连锁反应，即“牵一发而动全身”。 * 　这种效应的物理道理是：骨牌竖着时，重心较高，倒下时重心下降，倒下过程中，将其重力势能转化为动能，它倒在第二张牌上，这个动能就转移到第二张牌上，第二张牌将第一张牌转移来的动能和自已倒下过程中由本身具有的重力势能转化来的动能之和，再传到第三张牌上......所以每张牌倒下的时候，具有的动能都比前一块牌大，因此它们的速度一个比一个快，也就是说，它们依次推倒的能量一个比一个大。 骨牌一个接一个倒下，就如同一个值到下一个值的过程。 　多米诺骨牌效应”常指一系列的连锁反应，即“牵一发而动全身”。 * 宋宣宗二年（公元1120年），民间出现了一种名叫“骨牌”的游戏。这种骨牌游戏在宋高宗时传入宫中，随后迅速在全国盛行。当时的骨牌多由牙骨制成，所以骨牌又有“牙牌”之称，民间则称之为“牌九”。 1849年8月16日，一位名叫多米诺的意大利传教士把这种骨牌带回了米兰。作为最珍贵的礼物，他把骨牌送给了小女儿。多米诺为了让更多的人玩上骨牌，制作了大量的木制骨牌，并发明了各种的玩法。不久，木制骨牌就迅速地在意大利及整个欧洲传播，骨牌游戏成了欧洲人的一项高雅运动。 后来，人们为了感谢多米诺给他们带来这么好的一项运动，就把这种骨牌游戏命名为“多米诺”。到19世纪，多米诺已经成为世界性的运动。在非奥运项目中，它是知名度最高、参加人数最多、扩展地域最广的体育运动。 往一匹健壮的骏马身上放一根稻草，马毫无反应；再添加一根稻草，马还是丝毫没有感觉；又添加一根……一直往马儿身上添稻草，当最后一根轻飘飘的稻草放到了马身上后，骏马竟不堪重负瘫倒在地。这在社会研究学里，取名为“稻草原理”。 第一根头发的脱落，第一根稻草的出现，都只是无足轻重的变化。但是当这种趋势一旦出现，还只是停留