抢工期施工方案.docVIP

合能.四季映像二期3#楼工程 抢 基 础 至 ± 0 层 工 期 施 工 措 施 方 案 重庆第十建设有限公司 二0一一年三月 抢工期原因： 根据合能龙泉置业有限公司2011年3月7日的总体规划，3#楼地下车库于2011年5月1日开盘销售，2011年3月8日建设单位在我司施工现场会议室召开监理单位、施工单位紧急会议，要求我司务必在2011年4月29日前完成基础分部—±0.00层主体结构施工。 我司于2011年2月18日与会建设单位、监理单位办理本工程12-31轴/A-J轴场地移交，24日正式进场桩间土开挖，1-12轴/A-J轴由于桩基单位和平基土石方单位的延误，2011年3月10日方将场地移交我司。在既无场地施工又是结构复杂的地下车库同时又处雨水季节，短短的40天时间要求我司完成基础分部及一万多平米的主体工程，任务十分艰巨。尽管如此，我司则以大局为重，发扬艰苦奋斗之精神。坚持服务于业主、服务于民众的思想，大量投入人力、物力、机械设备，力争按时保质、保量完成建设单位这一宏伟目标，为确保这一目标特采取如下措施： 工期保证措施 众所周知，在结构复杂、施工现场环境恶劣的条件下抢工期，最关键的是人、材、机能否按时到位、管理系统的健全两者均十分重要，所以公司高层立即在施工现场召开全体项目管理人员、施工班组长会议，对制定的施工流程作重新调整。将原计划暂停施工的二标段（12-20轴/A-J轴）留设钢筋、模板加工房的计划废除，把二标段列入与其他两个标段同步施工，至于钢筋、模板加工房另出高价在相邻的单位租地重新搭设。对抓进度、抢工期作了周密的布置。 主要劳动力计划与安排（详表一） 按项目部起草的施工进度计划，再次对各分部（子分部）分项工程，每个班组是否能在较短时间内保质保量按时完成下达的任务，劳动力的组建、用量、作了详细的评估和调整。 采取换班作业、多加夜班，必要时实行24小时施工，公司对加班人员天/人补助生活费20元，当天的工作必须完成，绝不允许影响下一道工序施工。 抢工期除操作工人较多外 ，工序穿插也很频繁，各班组的配合协调和施工质量特别重要，千万不能马虎，所以施工现场再增加一名专业工长、一名专业质量检查员、两名专业测量员加大 管理力度。 （详表一） 序号 工种级别 原用量 单位 现需用量 备注 1 安全员 1 个 2 2 专业工长 5 个 6 3 专业测量员 2 个 4 4 质量检查员 1 个 2 5 模板工 90 个 120 6 钢筋工 70 个 100 7 砖工、杂工 25 个 40 8 砼工 25 个 50 2、材料计划与安排（见表二） 本工程-3.6m至±0.00层面积大，四周又全是剪力墙结构，为抢工期不能采取平行流水作业，只能一次性全面施工，所以投入材料的用量浪费相当大，项目部对各种材料的用量必须提前一周上报公司、材料采购部门及时作调研，与供货商衔接。 加大材料采购力度，各种原材料、成品（半成品）按工程所需提前3天进场，对部分材料缺货或供货不及时的做好花高价购买准备，不能因材料不好购买的原因造成工期延误，务必做到工不等料，杜绝无料停工现象。 到商品砼厂家实地考察、其生产规模，每时的产量能否按现场所需及时供货等均做到准确无误。 （见表二） 序号 材料名称 规格 单位 原用量 现用量 备注 1 九夹板 18mm M2 18000 29000 墙、柱、梁、板 2 木方 15X400mm M3 350 550 模板楞 3 钢管 ф4.8 m 85000 150000 支撑用 4 扣件 个 65000 100000 支撑用 说明：原用量是按合同工期，现用量是抢工期必须投入的材料。 3、机械、设备计划与安排：（详见表三） 除3台起重塔机外，其余施工机具、设备已做好补给，现运至现场，保证现场所需。 对原有的机具加大维修、保养，确保正常运行。 （表三） 序号 设备名称 规格型号 单位 单机功率 原用量（台） 现用量（台） 增加量 1 砼泵送机 台 110KW 1 2 2 竖焊机 BX3-315-2 台 24KW 2 3 3 电焊机 BX2-315 台 24KW 2 3 4 调直机 2.0T 台 4.5KW 1 2 5 弯曲机 WJ-40 台 4.0KW 2 3 6 圆盘锯 MJ225 台 4.0KW 2 3 7 型材切割机 YS9