《创新者的基因》介绍要点.ppt

* 一、想法交际者在做什么 以发现为动力的主管 为何交际：想法 ---了解新的惊人 事物 ---获得新的观点 ---在程序中体验想法 交际人群目标： ----不同于自己的人 ----背景与观点十分不同的专家和非专家 以实现为动力的主管 为何交际：资源 ---获得资源 ---推销自己公司 ---推进职业生涯 交际人群目标： ----与自己类似的人 ----资源充足有权有地位和影响力的人 * 二、与其他领域的专家交流 在我们解决面临的许多挑战问题时，所需要的想法源自我们行业和科学领域以外，我们必须要主动出击，将其它领域和行业 成功和进展融入我们的工作之中，并引以为自豪。 * 三、参与想法交际活动 参与 你所在行业和专业领域之外的主题会议也可以激发出新的想法 * 四、建立私人交际圈 创新者都建立一个小型的私人交际的网络，在需要寻找新的想法 时候，就会去找“随时恭候”朋友。 交际圈重要内容 1.知识的广博。 2.准备一份完美的介绍词和以引出你的想法。 * 五、培养想法交际技巧 技巧一：使你的网络更加的多样化。写名单，订十人， 技巧二：制订一个用餐交际的计划（每，周一次） 技巧三：明年至少计划参加两次会议（不相同的行业） 技巧四：建立一个创意社区（每月一次） 技巧五：邀请外行人参加（每周一次） 技巧六：和专家交互培训。 姓名 国籍 行业 姓别 职业 级别 年龄（20） 政治观点 社会情况 1 ----- 10 * 第六部分 发出技能五：实验 * 一、实验的三种方式 第一种：通过探索尝试新的体验 第二种：拆解。包括动手与动脑的拆解 第三种：通过试点与原型不检验一个想法。 * 二、培养实验技能的技巧 技巧一：跨界活动 技巧二：跨界思考 技巧三：培养一种新的技能 技巧四：拆解一个产品 技巧五：制作原型 技巧六：定期实验新的想法 技巧七：发现潮流 * 第七部分 全球最创新公司的基因 * 一、创新公司基因—人才、程序、宗旨 人才 宗旨 程序 主管引领， 保证环节， 高发现人员 创新每个人职责 破坏是公司创新任务 调遣组织是的创新小分队 巧妙冒险追求创新 程序明确鼓励员工的五种技能 程序设计的目的是雇用培训奖励和提拔以发现为动力的人才 * 第八部分 将创新者的基因付诸实践：人才 * 一、用技能互补组建团队和组织 1.有许多擅长5个发现 的人才 二、人才技术和业务专长互补的价值 T型人才：一个领域有钻研，并广泛涉猎其他的团队 三个领域的人才 1.人性因素：用于决定一个想法是否有吸引力 2.技术因素：用于评价一个想法是否有技术可行性 3.业务因素：用于衡量一个想法是否的商业潜力和赢利的可行性程度 * 第九部分 将创新者的基因付诸实践：程序 * 一、创新型 组织如何寻找以发现为动力的人才 1.过去一直有稳定的表现，显示出很强的发现技能（曾经的发明创造） 2.至少在一个知识领域有精深的专长，同时对多个 知识领域有一定的了解。（T型 人才） 3.表现出一种改变世界，希望有所作为的热情。 * 二、反映破坏性创新者的发现技能的程序 1.发现程序一：发问（五个为什么的发问程序。如果----会怎样的发问） 2.发现程序二：观察（现场观察） 3.发现程序三：想法交际（内部交际、外部交际） 4.发现和谐四：实验（） * 三、组合各种发现程序，实现创新 1.程序一：发问 2.程序二：观察 3.程序三：交际 4.程序四：发起头脑风暴，使用联系技巧—深潜到问题 核心 5.程序五：制作原型。（实验） * 第十部分 将创新者的基因付诸实践：宗旨 * 一、宗旨一：创新是所有人的职责，不仅仅是研发人员的职责 1.为他人创造创新的安全空间 2.给他人创新的时间（80%的时间用于成事（执行）20%的时间用于谋事（创新）) 3.树立人人创新的宗旨 一是最高层领导人会积极的创新 二是员工会有时间和资源 三是评价业绩的标准 四是至少25%的时间 人力资源用于创新 五是公司将创新列入核心价值。且言出必行。 * 二、宗旨二：破坏性创新是我们公司创新组合的一部分 1.处理好衍生性创新与破坏性创新的关系 三、宗旨三：调动组建得当的小型项目型团队 四、宗旨四：巧妙冒险，追求创新 * 第十一部分 结论 有非同凡人之所为 有非同凡人之所想 有所作为 * 先行动，边想这作 创新是一种投资，是对自己的投资，是对他人的投资，。还是对公司的投资。 真正改变世界的人，是那些疯狂到认为自己可以改变 * * 创新永远在路上 * * 让学员分享充分，结束继续下页 * 创新者的基因 * 课程简介 1.创新者的五项发现技能 2.如何组织与操作这些技能 3.全球创新公司的排行榜 * 第一部分 破坏性创新，从你开