2010年旖旎集团全国代理商战略峰会分析报告.pptVIP

新店政策：实施期间2011/1-2011/12 1、此方案为常年方案，代理商按照方案金额50%回款 2、 新店方案配赠不与公司其他贩促方案并行 3、 参加新店政策必需传回该市场开发新店资料（店址、 合约、相片），公司留底备存 4、 新店方案回馈比：平均55.23% 地区招商会支持政策：实施期间2011/1-2011/12 1、不限支持场次 2、 申请支持条件： ◎ 填写会议申请单，按照公司提供会议申请表格 ◎ 打款10万，支持1万折后产品 打款20万，支持2万折后产品 ◎ 公司讲师支持至少2名 ◎ 会前打款3万以上，会后1个月内打齐余款 广告支持政策：实施期间2011/1-2011/12 1、地区性广告支持方案 2、 公司第一季度，医学美学美容3期投放，下半年计划 瑞丽、时尚等大型全国杂志投放 季度回款 9万以下（含9万） 9-12万 （含12万） 12-20万 （含20万） 20-30万 （含30万） 30万以上 备注 支持比例 不予支持 1/2P/月 1P/月 2P/月 4P/月 1P以1000元计 支持形式 2.5折产品 2.5折产品 2.5折产品 2.5折产品 核销产品不重复享受其它优惠 核销标准 每季度末凭DM广告样刊和广告发票交公司财务部确认后核销 人员支持政策：实施期间2011/1-2011/12 1、签订合约年任务50万以上，公司标准/配置人员一名 2、 若年度完成合约任务100%，公司缺编，按缺编月 份每月3000元折后产品补偿 举例： XX代理商年度任务60万，年终完成60万，厂 家市场老师5月14日到位，算6月正式补齐编制， 年终返3000元X5个月=15000元折后产品 完成合约年终返点政策：实施期间2011/1-2011/12 1、此方案为常年方案，完成合约返点前提打款100%及 出货80%，两者符合条件予以返点 2、 返点以现金形式返还 3、 完成合约100%（含）返点2% ,超帕部分返点3% 举例： XX代理商，年度任务60万，年终完成70万打款， 出货达合约任务80%，48万，公司返点： 60万X2%=12000元，10万X3%=3000元 共15000元现金于次年1月返利 产品面 1、老品整改，提升配方，加强产品效果 2、改善包材质量，及包装，提升档次 3、研发新品特色项目，带动市场销售 4、预购单制度实施，以求供货即时 5、加强物流管理，掌握产品流向，实施瓶底激 光码配合打击窜货及网上销售） 旖旎 公司 代理商 加盟店 2010年旖旎集团全国代理商战略峰会 1、全国美容从业人员约1120万，是“第三产业”中人数最多 2、全国城镇美容机构约153.2万家 3、全国美容业产值达1680.4亿，13年预计突破3000亿 4、全国每万名城镇平均拥有32家美容院，每家美容院平均拥 有5.1个就业人员 5、平均每个美容从业人员年工资水平1.16万元，略高于全国 各类就业人员平均工资水平 6、美容业占全国生产总值（GDP）比重1.8% 7、城镇人口月平均美容花费21.33元/月 8、专家预言，美容行业整体规模将在本世纪超越所有其他产 业成为最大社 会企业 五化： 1、产业化 2、集团化 3、成熟化 4、市场化 5、国际化 五性 1、良好的自律性 2、观念的更新性 3、强大的需求性 4、快速的成长性 5、稳步的可持续性 1、管理体系亟待完善 2、行业协会的职能与作用尚待加强 3、全国美容市场秩序较为混乱 4、行业诚信度较低 5、从业者素质亟待提高 据北京市消协统计显示，2005-2009年的化妆品投诉居高不下，在各类消费投诉中排名“老大”，为什么一个被誉为朝